楼主，坚持住！
支持一下！~
在外企干过``现在不在外企干了```感觉外企工作起来有激情```多劳多得```:D
小工厂厂长，还是得用自己信得过的人，朝中有人好做官！你也会很省心的。
做老板不管大小，管好钱就行了。:lol
10个人的加工厂设什么厂长啊？:funk:
貌似不如炒房效益高:victory:
本帖最后由 热带雨 于 2009-11-12 07:23 编辑
你自己上呀！我们公司刚起步时只有4、5个员工，老板兼业务员、现场管理、技术员；后来我去了把担子卸掉一半。正如亮剑大侠所说没必要设厂长的，找个自己信得过的技术员全包了！
世上本来没有书，读的人多了也便有了书。
法无定法，生存才是硬道理。
小厂？
10个人就是一个作坊
老板主要是会用人
这时管人是没有用的
技术、质量、销售、交期主要是老板能控制好
用好人就可以了
10个人管理的理论是用不上的
只能慢慢来
支持楼主
希望他能坚持下去
人很重要，管理也不能放松。小厂主要靠自己，因为我们聘不起好的管理人才。自己要懂得一些相关知识，加工工艺要合理才行，这样生产就简单了。你比我强多了，我的才一个工人，一个管理人员，和我一个老板。
本帖最后由 风雨无阻sz 于 2009-11-18 10:44 编辑
我来说二句。你与我的规模差不多。
你以前可能在大的公司待久了。十来人就搞厂长。那一百人你不要设总经理下去。
这几个人我觉得你还是自己累一点。把所有的事情自己过一下。以后发展大了，找人帮忙不会让人家一眼看出你什么都不懂。但是目前你的定位要准。不要克扣工人。让他们发挥出潜力。
靠一个人的力量是不行的。开始弄一个负责人好了。但是这个人一定要水平过得去，管理水平不怎么样不一定要紧。但是他一定要具备与下面工人会沟通。这个人在你发展到40人左右就要换管理人员上马了。让他做副手，但是这个人的心态得你自己去调整了
有时间我们在互相学习。哈哈。献丑了{:2_34:}
你现在是关键～
小厂老板的人格魅力和专业才能是发展中的缺一不可的
用一般的设备加工出高精度的产品是这个行业的最高的境界。你是否有同感，它需要你的专业才能。