lhgmail 发表于 2009-10-19 08:52:13

大领导不能放手不管的，需要勤沟通，多了解，有个懂技术的人管理非常重要的。

843702845 发表于 2009-10-19 19:37:41

呵呵，管理工厂应该是：质量，成本，纳期。以上做到了才有竞争力

wang-bin 发表于 2009-10-20 10:41:45

精辟！长见识了。

zjf_szxc 发表于 2009-10-20 15:52:34

18楼讲得很透彻:handshake
楼主可以考虑一下。
帮你顶起，期待更多人的参与。

玲珑在线 发表于 2009-10-21 11:33:39

其实你现在10个人的小加工企业,最主要的是要把握住这八个字,质量、交期、价格、态度。至于人员上面，找个好的技术员作现场指导就行了。像你这种小加工厂，我每年要接触一二十家。

gqzhang210 发表于 2009-10-21 22:08:21

小厂 可先重金聘请懂行的人来管理，虚心听取别人的意见

制造业者 发表于 2009-10-22 23:14:31

主要要有一个懂技术的多面手或者全面手

cc0579 发表于 2009-10-23 13:18:17

很好，向楼主学习

烽火狼 发表于 2009-10-23 13:30:56

用奖罚制度来激励大家

小白菜 发表于 2009-10-23 20:59:12

用奖罚制度来激励大家
烽火狼 发表于 2009-10-23 13:30 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
奖好办，罚容易伤人心。特别是小企业。
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