办了一个小型机械加工厂，很无助
我的确很无助，想能够得到大家的帮助与支持。我办了一个小型机械加工厂。一直让我头痛的是生产。我要的是八个字（质量、数量、按时交货）可是呢！一天过去了。两天过去了，一周过去了，一月过去了。换人吧？行。如果新人来了比前任生产厂长还糟糕怎么办。我想到能力不行我们教。所有现在求得以下管理资料，希望大力支持：我的想法是表格加制度。
1、生产厂长的责、权、利。控制方法与相关的制度。
2、质量管理。
3、铣52K 机床保养资料。设备维修资料。 x52k的维修资料我们有，请问你是哪的，苏南的我们可以上门维修 管理很重要呀 老板的境界决定企业的境界，管理这东西不好说，特别是对中小企业来说 我想知道你公司有多少人，主要的设备有哪些，也许我可以帮助你的管理 看来是准备不足，草草上马，出来混迟早是要还的。 楼主目前的质量是如何控制的？入库检查-在线检查-线旁自主检查-概率检查-出库检查 是按这个进行的吗？
数量 目标和实际 设备稼动率调查了吗 ？
公司内部的在职教育很重要，必要时可外派学习，比如到客户那里学习交流对应的技术、标准、方法、管理等。也可请专业的培训机构来公司培训，有时候的这类培训并不是专业技术方面的，可能是员工礼仪、体能、面貌方面的素质素养的培训，这些好了再下达命令时才能领悟，才能令行禁止。
年会上会做OJT方面的介绍，楼主可来参加交流。 对小加工厂来说有个好的帮手就顶半边天了 不知道你说的小厂到底多么小。如果是二三十人以下的规模，实话说，条文的制度不起什么作用。
最终要的是一个懂行的，有责任心的，有比较强统筹能力的，有眼力的，懂得处理人际关系的现场管理者。 我厂现在不大，员工现有10人。设备有，一台北京第一机床厂出的铣52K。40立式钻床一台。5台一般的小型钻床。4台C616数控车床，一台C616普通车床。
但是我始终相信。有志者事尽成。我唯一投资这个企业的目的是，业务方面基本上能够满足需求。我总结的销售经验：人际关系站的比例50%、产品价格、质量、数量、按时交货站比例50%。这样才能100%全满足于客户。我创业不到两个月，存在的问题不少。但是我就这样泄气的了话，每个人都会瞧不起我的，所有说有在大的问题也得面对，对了，我是重庆的。