麻烦2楼的大侠把资料发给他，根据8楼和9楼的这个比较合理的说法把5楼的聘请过去或者5楼的给介绍个可靠的人，把4楼的那一段话打印出来，贴在床头上，每天起床后念3遍，入睡前念3遍，沉思1分钟。7楼的那段作为你的远景规划写在你的日记里去，记得加感叹号。把6楼的话打印出来，春风得意的时候拿出来看一分钟。:lol
我觉得没什么大事，根本原因就是缺个好男人在你身边。:lol
本帖最后由 孤酒 于 2009-10-15 13:32 编辑
最重要的是有奖有罚，什么制度没有奖励和惩罚都白扯！
如果一个单位一直没奖励和惩罚，表面看来平安无事，实际上危机四伏了已经。
麻雀虽小 五脏俱全
深入了解自己的公司现有的资源，合理调配，按节拍生产，张弛有度，必要时让客户把年计划、月计划通报过来。
看板生产，就是把每月、每日要完成的计划写在大板上，让工厂从上到下都看着。目标数量，完成数量，剩余数量，交货时间。大公司是电子看板，一般放在生产车间主通道方向，来往抬头就可看见。
别忘了鼓励员工哦。
员工的身体健康是公司最大的财富。
来自高层(您)的绝对支持是公司高效运转的基石，放手让各部门自主工作吧，相信他们会干得很好，让他们有愿景，有成就感。
采用头脑风暴法，全员参与，集思广益，求同存异，看看瓶颈问题究竟在哪里？
万事开头难，我们也有做小产品的几个人的小公司，刚开工，问题也是很多，有的SQE总是抱怨东抱怨西，而不是积极主动的帮助这些供方解决问题。
说到这里，你可以让你的客户一起来帮助你改善现有不足，毕竟人家是稳定的有经验的厂家。别担心暴露问题会影响合作。
必威APP精装版下载有很多关于操作、控制、时间管理方面的内容，可下载了学习。
有哪些专门的难解决的问题，提出来，我们再专门对应解决。使您的工厂每一个环节都高效运转。
我认为需要一个好的生产管理者和一个好的工艺管理员。
呵呵~~我是成都地，有时间多交流！！！
有钱能使人推磨!把你们的工资来个绩效分红,那样就有动力有激情了!
企业的好坏决定于老板,老板的角色更多的是个领导者,而不仅仅是个管理者!
10个人。建议你耐心的和每个人进行沟通，尽快找出问题症结所在。看看拖延交货是能力问题还是心态问题。如果是员工的心态问题，要先检讨自己，是不是那职工当成了自己赚钱的工具，然后要推心置腹的和员工沟通。如果是产能问题，要调整产能。不建议你添置设备，初期可分一部分零件或工序进行外协加工。
老板的主要作用不是业务，是沟通，是发现问题解决问题的能力！我认为你的观念是错的，一个企业的成败，人际关系和业务只占很小的比例，特别是老板承揽业务的能力只能算是企业起步的基础。后面的一点才是关键。后面的一点关键在于管理，管理的关键在于细节上的的管理，是人的管理。脱离了人，规章制度都是虚的。上有政策，下有对策你不是没听过吧！人的管理归根结底在于沟通，因此，一个好的老板，首先应该是一个耐心的倾听者和细致的观察者。只有让他说，你才能知道他想的是什么，他的需要什么。看他做，才能知道他是否表里如一。用人方面，宁缺勿滥，一旦沟通和观察完毕，就要当机立断。当断不断，必留后患。用人不疑，但要时常观察和沟通，疑人不用，要巧妙化解矛盾。你要培养自己的决策力，培养下面职工的执行力。同意你用表格，同意你明确责权利。但管理上，要避繁就简，简单才有效。制度要简练，表格要简练。让他们按程序做事，按要求填表格。
管过孩子吗，职工就是你的孩子，要疼爱但不放纵！要求严格又充满温情！把他们当做家人，凡事先替他们着想。前提是让他们明白，这个企业是大家的饭碗，不是某一个人的饭碗。干得好，大家都会有饭吃，都会有利益，否则大家只能一起挨饿。对于执迷不悟，贪得无厌的害群之马，不可手软，一定妥善解决，而且要快。
管理不善，业务越多，企业垮得越快，甚至会使你个人失去社会信誉！因为你是用人际关系才揽到的业务。你和你的企业和你的业务伙伴，一损俱损，一荣俱荣。
要明确什么是手段，什么是目的。对企业来说，人际关系，市场业务，包括企业管理都是手段，盈利是目的。但对人生来说，身体健康、生活充实、富裕、快乐才是目的！做企业是手段，享受人生才是目的！
工厂安全教育原则对人生也适用：不伤害别人；不被别人伤害；不伤害自己。
别人的制度和表格只能供自己参考，不能照搬！切记，切记！
希望对你有帮助。
本帖最后由 振捷 于 2009-10-16 09:21 编辑
生产：先求质 后求量
量太大，发出去做，等自己技术起来了再收回来。
工作：没有老板，大家都是打工的。
"老板的境界决定企业的境界，管理这东西不好说，特别是对中小企业来说"
赞同上面的观点，尤其一个企业制度很不完善的时候