一个新开张的小厂，出现问题是很正常的事，先不要互相埋怨，更不要换人。不论是人员还是设备都得有一个熟悉磨合的过程。召集大家坐下，分析一下，找出不足，制订出解决办法。我想你的工厂很快就会发达兴旺起来的。
你自己上呀！我们公司刚起步时只有4、5个员工，老板兼业务员、现场管理、技术员；后来我去了把担子卸掉一半 ...
热带雨 发表于 2009-11-12 07:17 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
楼主，坚持！
支持一下！
创业一年体会：
终于到了一年了，看见各位的回复感激万分。在这创业的路上感受颇深。虽然说我这个小企业没有什么业绩。也没有管理好，但是我在努力，我相信坚持不懈才能够获得成功。
企业一周岁了，但是我有这个心，虽然说我上述提到人员不稳定、没有业绩、管理不好。我真诚的邀请了帮助我的人，和我的员工们一起共同度过企业的一周岁生日。我要让他们相信我们的公司前景等等都是很好的，面对管理从原来一个个人主义的我走向这个大家庭的我，感受一句话（在一个企业没有优秀的个人只有优秀的团队和凝聚力、在一个家庭同样如此）员工和老板的思维完全不一样，这就靠遇什么样的问题处理完全不一样。还得慢慢感悟。
我再次感谢版主、感谢各位能够真心、坦诚、一起交流一起成长。 谢谢！如果有意请加未好友QQ798900260
好好努力吧，尽力做好就可以了
好好的努力加油会有自己的一番天下的
坚持，总有迎来胜利曙光的一天，
最终要的是一个懂行的，有责任心的，有比较强统筹能力的，有眼力的，懂得处理人际关系的现场管理者。
光有市场不行，需要有合适的生产管理和技术工人、技术人员才行啊。
沒經驗，幫你頂
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“办了一个小型机械加工厂，很无助”
生产加工计件也许是个办法。