jixiexu 发表于 2011-8-19 21:50:06

很不错的帖子，留下脚印学习

zhoubinnjit 发表于 2011-8-20 11:21:46

我前一家工厂和你的情况类似，我认为这种工厂最关键的就是要和每个员工多沟通，知道他们内心的想法。

hmy1010 发表于 2011-8-23 16:29:18

聘用一个比较全面的生产现场管理者和有经验的质量检验员，老板只管业务和对外沟通

无锡锡通 发表于 2011-8-23 19:43:03

10个的小厂之所以混乱根本原因肯定不在管理   
虽然说有人的地方就有斗争毕竟是打工的为的只是一张纸

我不是说钱给多了就可以的   作为老板还得跟员工多沟通去实际解决员工内心的东西

弱弱的问下你下面的员工有没有亲戚的？（有的话看看亲戚怎么做事情的可能是皇亲国戚的问题）
再就是要看你现在亲的管理懂不懂这行   如果不懂这行趁早让他卷铺盖走人   养一个闲人做到最后就是养一堆闲人

zss123 发表于 2012-3-7 17:15:18

敢于投资事业的，我一向很敬佩，帮不上忙只能顶一下

auwyypm 发表于 2012-3-7 21:58:34

18楼！精辟！！精辟！！！精辟啊！

极速北极光 发表于 2012-3-10 16:44:51

管理首先是老板的心态，你的标准是什么，花多少钱请什么人。目标没达到你的期望根源在哪。

振兴中国液压 发表于 2012-3-10 17:14:33

注意生产计划的制定、实施、监督。作为老板要经常到车间去了解生产现状及生产过程中出现的问题，并及时解决。工作任务要求员工做到日事日毕。要多和员工沟通了解他们的需求已经工作中遇到的问题！

★亮晶晶★ 发表于 2012-3-11 18:51:17

生产厂长管理虽然重要，我感觉更重要的是计划，没有规划，后面的路不好走，还有就是计划-执行-对策-分析-改善，老板要掌握的是方向。个人愚见。

杨仔 发表于 2012-3-14 11:51:42

万事开头难，慢慢来吧
页: 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 [15] 16
查看完整版本: 办了一个小型机械加工厂，很无助