办了一个小型机械加工厂，很无助

jixiexu · 发表于 2011-8-19 21:50:06

很不错的帖子，留下脚印学习

zhoubinnjit · 发表于 2011-8-20 11:21:46

我前一家工厂和你的情况类似，我认为这种工厂最关键的就是要和每个员工多沟通，知道他们内心的想法。

hmy1010 · 发表于 2011-8-23 16:29:18

聘用一个比较全面的生产现场管理者和有经验的质量检验员，老板只管业务和对外沟通

无锡锡通 · 发表于 2011-8-23 19:43:03

10个的小厂之所以混乱根本原因肯定不在管理
虽然说有人的地方就有斗争毕竟是打工的为的只是一张纸

我不是说钱给多了就可以的作为老板还得跟员工多沟通去实际解决员工内心的东西

弱弱的问下你下面的员工有没有亲戚的？（有的话看看亲戚怎么做事情的可能是皇亲国戚的问题）
再就是要看你现在亲的管理懂不懂这行如果不懂这行趁早让他卷铺盖走人养一个闲人做到最后就是养一堆闲人

zss123 · 发表于 2012-3-7 17:15:18

敢于投资事业的，我一向很敬佩，帮不上忙只能顶一下

auwyypm · 发表于 2012-3-7 21:58:34

18楼！精辟！！精辟！！！精辟啊！

极速北极光 · 发表于 2012-3-10 16:44:51

管理首先是老板的心态，你的标准是什么，花多少钱请什么人。目标没达到你的期望根源在哪。

振兴中国液压 · 发表于 2012-3-10 17:14:33

注意生产计划的制定、实施、监督。作为老板要经常到车间去了解生产现状及生产过程中出现的问题，并及时解决。工作任务要求员工做到日事日毕。要多和员工沟通了解他们的需求已经工作中遇到的问题！

★亮晶晶★ · 发表于 2012-3-11 18:51:17

生产厂长管理虽然重要，我感觉更重要的是计划，没有规划，后面的路不好走，还有就是计划-执行-对策-分析-改善，老板要掌握的是方向。个人愚见。

杨仔 · 发表于 2012-3-14 11:51:42

万事开头难，慢慢来吧

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