办了一个小型机械加工厂，很无助

智狼野心

楼主，坚持住！
6 M: r0 p+ ?# F* r支持一下！~

不爱了

在外企干过``现在不在外企干了```感觉外企工作起来有激情```多劳多得```

huyoubin

小工厂厂长，还是得用自己信得过的人，朝中有人好做官！你也会很省心的。

亮剑

做老板不管大小，管好钱就行了。
, T7 W3 C5 w) I10个人的加工厂设什么厂长啊？
6 o) O4 p; R+ i9 _7 q貌似不如炒房效益高

热带雨

你自己上呀！我们公司刚起步时只有4、5个员工，老板兼业务员、现场管理、技术员；后来我去了把担子卸掉一半。正如亮剑大侠所说没必要设厂长的，找个自己信得过的技术员全包了！

秋阳临空

世上本来没有书，读的人多了也便有了书。
( |' e" {( [$ o* g7 [# t: D+ G法无定法，生存才是硬道理。

奕樊居士

小厂？
5 o5 e5 Y5 U2 C# q& c) e/ j& X10个人就是一个作坊
老板主要是会用人
. @5 ?4 Y3 ^+ q4 T这时管人是没有用的
技术、质量、销售、交期主要是老板能控制好
1 }5 n$ Z. G: H/ T) D用好人就可以了
10个人管理的理论是用不上的
只能慢慢来
支持楼主
4 ]) ]6 V3 U9 u7 T希望他能坚持下去

宣武

人很重要，管理也不能放松。小厂主要靠自己，因为我们聘不起好的管理人才。自己要懂得一些相关知识，加工工艺要合理才行，这样生产就简单了。你比我强多了，我的才一个工人，一个管理人员，和我一个老板。

风雨无阻sz

) S/ V1 x5 D- }9 H# b我来说二句。你与我的规模差不多。
你以前可能在大的公司待久了。十来人就搞厂长。那一百人你不要设总经理下去。
这几个人我觉得你还是自己累一点。把所有的事情自己过一下。以后发展大了，找人帮忙不会让人家一眼看出你什么都不懂。但是目前你的定位要准。不要克扣工人。让他们发挥出潜力。
, t" z4 W/ N" C) K( v4 x. G靠一个人的力量是不行的。开始弄一个负责人好了。但是这个人一定要水平过得去，管理水平不怎么样不一定要紧。但是他一定要具备与下面工人会沟通。这个人在你发展到40人左右就要换管理人员上马了。让他做副手，但是这个人的心态得你自己去调整了
有时间我们在互相学习。哈哈。献丑了

ledzeppelin

你现在是关键～
9 p2 h$ L6 v% ~; c小厂老板的人格魅力和专业才能是发展中的缺一不可的
用一般的设备加工出高精度的产品是这个行业的最高的境界。你是否有同感，它需要你的专业才能。