老鹰 发表于 2015-10-13 11:50:08

不再为一家公司打工,属于一个协会派出工作好不好

各位社友,工程师们,

咱们来探讨一个重大问题,就是以后不为一家公司打工,而是终身属于一个协会,工资当然是协会开给你,按照你的特长给你派出工作,工作结束了还是回归协会(不用上班,报告状态即可)。协会和公司之间是有算账的。其实,北京的外企服务公司就是这样运作的。

在机械行业,这样做行得通吗?

首先说各位工程师,这样的好处是自由度大,不用担心找工作问题。缺点是也许收入不够稳定,有活的时候高一些,没活的时候低一些。有本事的人经常派出,没本事的可能总也排不出去。

不上班的时候可以学习,旅游,在一个企业工作的时候也简单了,不用看老板脸色,不需要搞人际关系,完成明确交给的工作即可。

其次,对于公司也有好处,不需要养工程师。

这种模式好不好啊?

花无百日红 发表于 2015-10-13 11:56:13

老大可以试着弄一个,一来可以扩大必威体育网址影响力,二来,整合社会资源,培养人才,避免人才凋零。

2266998 发表于 2015-10-13 11:56:32

收入其实不会低,只会高的,因为基本不会有‘空档期’,米国这类协会,你加入了,也许派你来中国,也许去印度,只要你肯去,收入怎么会少的?

其核心问题在于,你派出去的那家伙,按合同规定他玩不了那公司的东西,到此时怎么办?只要解决了这个问题,就什么都解决了,米国是因为先处理了我说的这个问题,得到业主与工程师双方信任,才存活下来的,

中国,没有这个条件,你排出去的,肯定就不管了,收一个费用,他是否胜任,一般没人关心了,这才是‘玩不下去’的原因,

只要你肯管,合同立即就会来,什么石油,化工,航空,各种合同马上就会过来,关键是有合同了以后怎么办,不能毁约,毁一次约,信誉没了,

龙九禅师 发表于 2015-10-13 12:02:12

其一:这个协会要有技能鉴别能力,才能给业主派去解决问题的人。
         这一项 就很难办。
其二:派去的人,要有良好的职业操守,不将业主的机密泄露
         这一项 又很难掌控
其三:到点上班了,有空再详聊

duduxiaozi32 发表于 2015-10-13 12:06:05

前期的评估很重要啊,还有委托厂子的实际情况,周边的情况,和厂子里的人员配合,感觉都是问题。排个人过去了,设计完了,没有相应设备做不出来或是工人师傅耍脾气,实际遇到的问题会很多。不如在指定区域有自己的一个团队,从设计到加工,最后交工。

老鹰 发表于 2015-10-13 12:10:42

龙九禅师 发表于 2015-10-13 12:02 static/image/common/back.gif
其一:这个协会要有技能鉴别能力,才能给业主派去解决问题的人。
         这一项 就很难办。
其二:派去 ...

工程师假如作弊偷懒,以后就无法立足。这和在一个公司胡来是不一样的,风险更大。

老鹰 发表于 2015-10-13 12:12:16

2266998 发表于 2015-10-13 11:56 static/image/common/back.gif
收入其实不会低,只会高的,因为基本不会有‘空档期’,米国这类协会,你加入了,也许派你来中国,也许去印 ...

协会在培养,培训工程师方面应该有所作为吧,这方面怎么搞。

另外,一般会和工程师签署终身合同吗?

kayex 发表于 2015-10-13 12:27:17

应该建立一个全国的工程师档案库

阳光MAN 发表于 2015-10-13 12:29:26

这个的有不同行业的人组成才行,你比如说我是包装机,并且是礼品包装机累的拿问题就不大,要是去做别的行业的就不好搞了,例如一个包装机的工程师去做石油设备,估计就比较难做,反之也是一样的。要把这个做好得把每个大行业进行归类,然后再进行细化,这样成功率就会很高。

常大爷 发表于 2015-10-13 12:32:23

这个会不会有泄密可能啊?公司的核心技术应该不会交给这些外包形式的人来做吧?还有就是约定问题,多久能做完?需要多少资源?资源利用率是多少?效果怎么样?我觉得依现在中国人的信誉问题,这个很不好做,但是要是做好了,前景会很广阔!
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