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标题: 不再为一家公司打工，属于一个协会派出工作好不好 [打印本页]

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作者: 老鹰    时间: 2015-10-13 11:50
标题: 不再为一家公司打工，属于一个协会派出工作好不好
各位社友，工程师们，
$ K1 q: h% |  @: j
/ Y9 @" I, e  I2 c% O( d) F咱们来探讨一个重大问题，就是以后不为一家公司打工，而是终身属于一个协会，工资当然是协会开给你，按照你的特长给你派出工作，工作结束了还是回归协会（不用上班，报告状态即可）。协会和公司之间是有算账的。其实，北京的外企服务公司就是这样运作的。

, e1 M8 V- o; g0 r. m在机械行业，这样做行得通吗？

3 {8 z' P6 L6 E首先说各位工程师，这样的好处是自由度大，不用担心找工作问题。缺点是也许收入不够稳定，有活的时候高一些，没活的时候低一些。有本事的人经常派出，没本事的可能总也排不出去。
$ i8 l$ ?- z" Y: P" R
不上班的时候可以学习，旅游，在一个企业工作的时候也简单了，不用看老板脸色，不需要搞人际关系，完成明确交给的工作即可。
6 j! J+ a( e3 B- e
4 R) ]% y5 M" m8 [3 h其次，对于公司也有好处，不需要养工程师。
. @0 O6 K  ?; T
* G# s0 g5 K% C8 s5 f1 ]8 ?% W这种模式好不好啊？

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作者: 花无百日红    时间: 2015-10-13 11:56
老大可以试着弄一个，一来可以扩大必威体育网址影响力，二来，整合社会资源，培养人才，避免人才凋零。

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作者: 2266998    时间: 2015-10-13 11:56
收入其实不会低，只会高的，因为基本不会有‘空档期’，米国这类协会，你加入了，也许派你来中国，也许去印度，只要你肯去，收入怎么会少的？
1 R) t8 S& [; v3 U6 s) Z$ P
其核心问题在于，你派出去的那家伙，按合同规定他玩不了那公司的东西，到此时怎么办？只要解决了这个问题，就什么都解决了，米国是因为先处理了我说的这个问题，得到业主与工程师双方信任，才存活下来的，

, [6 H) P/ p! [/ V8 F% `& Z# w7 m! I中国，没有这个条件，你排出去的，肯定就不管了，收一个费用，他是否胜任，一般没人关心了，这才是‘玩不下去’的原因，
' d$ T! C; K, c. S- A9 Y3 u
只要你肯管，合同立即就会来，什么石油，化工，航空，各种合同马上就会过来，关键是有合同了以后怎么办，不能毁约，毁一次约，信誉没了，

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作者: 龙九禅师    时间: 2015-10-13 12:02
其一：这个协会要有技能鉴别能力，才能给业主派去解决问题的人。
& H2 f! |7 s; d1 R         这一项 就很难办。
( E: a8 p, Y6 F9 [3 \( n其二：派去的人，要有良好的职业操守，不将业主的机密泄露
         这一项 又很难掌控
* a1 N6 E: B+ `其三：到点上班了，有空再详聊

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作者: duduxiaozi32    时间: 2015-10-13 12:06
前期的评估很重要啊，还有委托厂子的实际情况，周边的情况，和厂子里的人员配合，感觉都是问题。排个人过去了，设计完了，没有相应设备做不出来或是工人师傅耍脾气，实际遇到的问题会很多。不如在指定区域有自己的一个团队，从设计到加工，最后交工。

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作者: 老鹰    时间: 2015-10-13 12:10

龙九禅师 发表于 2015-10-13 12:02
其一：这个协会要有技能鉴别能力，才能给业主派去解决问题的人。
         这一项 就很难办。
: J4 X( D! u$ o6 |其二：派去 ...

工程师假如作弊偷懒，以后就无法立足。这和在一个公司胡来是不一样的，风险更大。
: C: d* |+ m1 _' J( m

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作者: 老鹰    时间: 2015-10-13 12:12

2266998 发表于 2015-10-13 11:56
收入其实不会低，只会高的，因为基本不会有‘空档期’，米国这类协会，你加入了，也许派你来中国，也许去印 ...

协会在培养，培训工程师方面应该有所作为吧，这方面怎么搞。
( Z7 \; `9 V9 w$ ^
另外，一般会和工程师签署终身合同吗？

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作者: kayex    时间: 2015-10-13 12:27
应该建立一个全国的工程师档案库

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作者: 阳光MAN    时间: 2015-10-13 12:29
这个的有不同行业的人组成才行，你比如说我是包装机，并且是礼品包装机累的拿问题就不大，要是去做别的行业的就不好搞了，例如一个包装机的工程师去做石油设备，估计就比较难做，反之也是一样的。要把这个做好得把每个大行业进行归类，然后再进行细化，这样成功率就会很高。
( |' u, T5 C) O$ E2 v  S5 E

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作者: 常大爷    时间: 2015-10-13 12:32
这个会不会有泄密可能啊？公司的核心技术应该不会交给这些外包形式的人来做吧？还有就是约定问题，多久能做完？需要多少资源？资源利用率是多少？效果怎么样？我觉得依现在中国人的信誉问题，这个很不好做，但是要是做好了，前景会很广阔！

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作者: negtive    时间: 2015-10-13 12:38
弹簧类的话可以介绍我这里啊，产供都解决了。我还可以按一定协议返信息费给协会。

3 q2 R3 _; I( |. l  Z特殊技术问题比如核反应堆这类，或者价格原因的，就按一般咨询收费好啦。

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作者: DreamNarnia    时间: 2015-10-13 13:01
这跟演艺公司和旗下艺人的关系很像，公司运作方式应该也相似。

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作者: zyk566515    时间: 2015-10-13 13:01
德国就有好多认证的机构，不如搞质量检测，还有化学测试的等服务的机构。

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作者: zyk566515    时间: 2015-10-13 13:07
如果鹰大能建立这种协会，俺愿意报名参加啊。

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作者: Ryansao    时间: 2015-10-13 13:09
鹰大的意思是不是和娱乐圈那些公司差不多个意思。签约有实力的工程师，组建一些经营团队，让工程师更好实现价值？

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作者: crz222    时间: 2015-10-13 13:29
如果这样对工程师的要求是不是更高了，不同领域的产品性能，优缺点，足够的经验，处理问题的能力，职业操守，这些恐怕都要上升到一定的层次在这个协会里才能赚到钱。

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作者: 没事磨刀    时间: 2015-10-13 13:30
挺好的想法，可以试着进行。有问题解决问题！

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作者: 咖咖啡    时间: 2015-10-13 13:35
要有专业性

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作者: 把刀用好    时间: 2015-10-13 13:37
这个不错，尤其适合那些“喜新厌旧”的工程师，喜欢解决不同问题，固定公司固定产品很容易让人生厌（至少我是这类人）。

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作者: 小灞    时间: 2015-10-13 13:44
非常赞同，这一方面能够彻底解决工程师们的在企业的尴尬境地同时还能增宽眼界，水平得到提高，另一方面是在这么个大平台上有更多的机会展示技术。

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作者: 老鹰    时间: 2015-10-13 13:56

crz222 发表于 2015-10-13 13:29
3 o* k, |/ w+ q( a+ I" L8 C如果这样对工程师的要求是不是更高了，不同领域的产品性能，优缺点，足够的经验，处理问题的能力，职业操守 ...

还是要按照工程师特长派工作。
0 x+ K4 O6 ~; [2 _# M

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作者: zsddb    时间: 2015-10-13 14:01
鹰大，你这个协会要是建立起来了，算我一个，我主要负责咨询流体相关问题，方案优化，及技术难题攻关。

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作者: sjh1234    时间: 2015-10-13 14:11
为协会会员实名制，第三方做档案，凭技术等级和信誉等级……听起来有点意思，有条件该尝试尝试。弄好了个平台，真有本事和真想学本事的估计就都聚过来了

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作者: 半途而废    时间: 2015-10-13 14:14
这个如果严格把关的话，应该是可以搞出来的，在珠海有个类似的，不过搞的是“普工”之类的，搞得挺好的，最调皮的人也搞得好好的，不好好做事就找不到相对好一点的普工工作。

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作者: 南飘    时间: 2015-10-13 14:25
设备开发失败的风险是由谁来承担？

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作者: 将帅    时间: 2015-10-13 14:48
看到老大的这个建议，突然我就想起了以前看动画时的各种什么猎人协会啊，魔法师协会，我感觉这就像游戏里的各种赏金任务，其实完全可以搞个这样的，当然要有大牛把关，就跟发任务一样，工程师如果能够顺利完成，就会增加信誉度和积分，他在这个工会里的排名就很高，各种信息档案雇主可以浏览，发任务时就有针对的发给这些人，这样竞争机制也有了，工会肯定很旺的。呵呵，想想都感觉刺激啊

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作者: 祥云飞鱼    时间: 2015-10-13 15:11
很有新意想法   

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作者: 十字背包客    时间: 2015-10-13 15:11
最好由一个社会认可的机构（非政府行为），如研究院什么的牵头搞起来，工程师通过一定的资质认证进入协会，通过完成一定的任务积累相应的等级，入淘宝会员方式，客户可以看到谁的评价来双向选择，一点浅见哈，呵呵

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作者: 将帅    时间: 2015-10-13 15:17

将帅 发表于 2015-10-13 14:48
# M$ k( H. x* i3 u  s看到老大的这个建议，突然我就想起了以前看动画时的各种什么猎人协会啊，魔法师协会，我感觉这就像游戏里的 ...

- S# H9 _/ |" r把工作当做兴趣，把兴趣做成事业

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作者: wpc    时间: 2015-10-13 15:28
协会如果做成，会不会造成市场垄断？就像足协？
; M; U$ p! V" \- E2 h5 f我们这里有汽车协会。公司入会是要缴费的。协会每年召开会议，汽车厂商、零部件供应商见面会。介绍汽车产品发展方向等等。进行行业技术研讨，技术交流。有时也参加国标制定。
- `3 Y4 q/ J, H* |协会只起到沟通联系的窗口作用不参与厂家的具体工作。

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作者: 桂花暗香    时间: 2015-10-13 15:33

0 h; v/ o1 c5 u% |
现在的ISO 认证就有这么个操作方式。雇主 要的是 牌子。
还有家政公司，   保姆  水电工  都是折磨操作的。
. ]! T; D/ x4 L) Y3 Y7 i; b4 g7 s( x工程师 到时候会“私奔”。只要雇主信得过。
+ p9 P9 f0 x# U) n9 T

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作者: 求知—求真    时间: 2015-10-13 15:52
这感觉也是一个公司，不过被放大了的感觉，公平性应该较一般的小公司好很多，裙带关系的现象应该会极大的得到避免……顶

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作者: 傻孩子上大学    时间: 2015-10-13 19:49
高端的工作介绍所。

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作者: 紫剑狂风    时间: 2015-10-13 23:52
这两天参加桥梁协会学术交流会，发现桥梁哪些就是各设计院，各学校搞的，进去的企业都很少的。机械工程影响没那么大，种类要复杂的多，这种协会搞起来还是比较麻烦，对其他产品中的细节往往容易掌控不够，而对细节了解的透的往往又是竞争对手。

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作者: luxiang821    时间: 2015-10-14 08:27
我觉得上面社友说的有两个问题需要解决
- w$ r2 E* c9 K" G一个是998大侠说的，信任的问题，协会对工程师的信任、雇主对协会的信任、工程师对协会的信任
# ^, n! V) Y( A# [* V; A还一个是紫剑狂风大侠说的，如果种类多，系统比较庞杂，不好掌控

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作者: yyzyaaa    时间: 2015-10-14 08:49
1.机械面太广太宽泛，还有深度，涉及到全行业太难。2.协会是有个慢慢积累慢慢成长的过程，并且协会品牌信誉很重要，干砸一票就一命呜呼了。3.若派遣工程师无能力解决问题，后续是否有支持，能保证干完干好。3.派遣工程师非技术能力需要一定水平，如沟通能力，组织能力等。4.要有大牛，能接大活。5.大多数老板眼光短浅，信任感低，是否能全力支持派遣工程师。暂时想到这些

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作者: glong123456    时间: 2015-10-14 09:59
鹰大，搞一个，不然，我搞了。试一条行业新路。

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作者: l315609843    时间: 2015-10-14 10:02
可以试试，主要分配制度不完善的话，早晚得闹蹦

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作者: l315609843    时间: 2015-10-14 10:04

kayex 发表于 2015-10-13 12:27
: }2 @$ Z- x# M) O应该建立一个全国的工程师档案库

如何确认其能力，也是一点啊，

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作者: glong123456    时间: 2015-10-14 10:24

glong123456 发表于 2015-10-14 09:59
1 I" p7 ~" J+ c1 x/ p  ^鹰大，搞一个，不然，我搞了。试一条行业新路。

8 E- K8 O/ N% d5 F4 G1 O首先就得有实体，所有风险由公司承担。

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作者: zms9439    时间: 2015-10-14 10:29
1.根据行业不同，大致划分几个分部，各部室设大牛牵头，
+ O9 l  [6 i6 |9 e8 V  G/ @6 Z' X2.工程师简历，特长，意向发过来，分入不同部室，也可跨部室存在
" n" B. a* [( j3 v6 D6 `' v' {3.老鹰接活，交几个大牛商议大致方案，再细化招标
4.中标的工程师设计出图，交分部大牛，审核，转客户处
% W: b3 G4 g+ k5.分钱

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作者: 一路一路    时间: 2015-10-14 10:43
派我去帮甲方验收调试模具，按套收钱。有问题算我的。好像只会干这个了...

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作者: 刘景亚    时间: 2015-10-14 11:32
这个模式和现在的劳务派遣貌似没什么不同啊。
劳务派遣就是通常所说的临时工，待遇一般较低，权益也得不到有效保障，在劳动关系中话语权较低，一直在争取同工同酬。
# e( ?0 @& C0 q1 N这个群体人数还不少，全国总工会的统计数字是7000万，人社局的统计数字是2500万。

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作者: 龙游大海    时间: 2015-10-14 20:13
支持，不知道深圳有这样的机构吗？

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作者: hawk23    时间: 2015-10-15 00:34
鹰大这个主意很好
2 F6 M. X6 N: {+ `& w! P# `不过可以再完善一些，就是可以在协会内部组团队，由团队负责人做项目预案，并安排团队成员任务分配，因为能一个人挑起大梁的，恐怕不多
很多时候，还是需要一个团队的合作
如果鹰大要组织这样的协会，我会报名，哈哈

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作者: feiniao3201    时间: 2015-10-15 12:49
正好前阵子也看过一个类似的帖子，我觉得有可能实现，只是面临的问题确实比较多，
- @* v4 r# f# a- S创新的东西总是在阵痛和痛苦中成长
- y8 v8 c# B9 }5 y

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作者: kenily    时间: 2015-10-15 14:07

& t1 o3 V, K# G% V- P) M
   老鹰，你说的这种模式国内早就有了，我所知的有瑞士的、芬兰的、荷兰的、美国的、德国的。这些性质的公司，只有美国的是称之为“协会”，其余的都称为“咨询”“工程咨询”公司。目前我所接触知道的不下于10家，胡说个大概：
1，除了美国某协会做的比较高端，其余均较为低端。我这所谓的高端是指，这种类型公司能接比较大的从零开始的研发性质的大项目；低端其实就是为其他公司劳务派遣，做临时性较简单的设计，有些甚至只是出图工，还有做文档管理的（别小看，专业文档管理利润极高）；
2，此类公司比较纯粹，除去销售、项目管理人员、极少的IT和管理人员，均是工程师人员，加工、安装、调试均在客户现场或者直接外发，也就是”没有闲人“；
# {9 m* R: r+ e+ r% w3，公司均具有比较悠久的设计方面的积累。比如某芬兰咨询公司现在发展很大，有三四百工程师，他们在造船、造纸、港口机械领域设计技术非常悠久，一台十亿的造纸机他们能在三个月到半年内完成设计；
( V# [% }* ]3 N; v4，收费方式一般三种:
      a)，按小时计费，一般是对陌生领域的非标，即对时间和结果较难把握的，均以此方式收费，对公司而已风险最小；
       b），按项目总体只收设计费用，他们要卖的东西就是“图纸”，其余比如装配、调试只是辅助，供应商、加工装配、采购等均是客户负责；
6 q! C) h+ F: ?( a2 I1 y& L        c），即使比较高级的以总包整个项目来谈判价钱，最终是交钥匙工程；
5，七八年前这些公司很多在中国刚开展业务的时候都比较艰难，近三五年发展非常快，很明显的标志就是大量建工作室、招人；
6，其余的比如客户需求类型，工资福利水平、培训、竞争力、劳务输出方式、国外技术转换方式等等就不说了，相差比较大，一两句也说不大清楚。
& [6 N% O) a1 i4 V$ v+ P% l2 U    总之，个人感觉这种公司在国内发展会越来越好，特别是国内工程师水平越来越差的情况下。无论是对客户还是公司本身风险都变小，效率也成倍增加，就是大公司不用养”临时工程师“，小公司根本就不用设计工程师了，我所知的那些公司现在都在扩大规模，不过总体而言在中国还是小众，并且我觉得这种模式只能存在于大城市。

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作者: huajia21    时间: 2015-10-15 20:53
如果要这样搞，得按行业分，分的越细越便于实际操作。比如机床、汽车、矿山机械、工程机械……外派工程师这种模式主要针对新产品研发和项目攻关。

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作者: 欧洲机电    时间: 2015-10-15 21:13
在别国不好说，但是在中国，用不了多久，有了客户资源，工程师就可以单干。

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作者: 睿0925    时间: 2015-10-16 10:46
其实这就是人力资源共享，解决企业急需人手时马上有人，闲时不需要养人。需要互联网平台整合企业资源和人力资源。未来趋势。包括现在的很多快约模式即将取代酒店的住宿问题。

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作者: 冰上有火    时间: 2015-10-16 12:19
那入这样的协会，应该要交会费吧

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作者: kenily    时间: 2015-10-16 13:20

老鹰 发表于 2015-10-13 12:12
协会在培养，培训工程师方面应该有所作为吧，这方面怎么搞。
, j" L) a+ J& {' m
" ~4 g3 g7 P6 C3 L, g& k3 Y) r另外，一般会和工程师签署终身合同吗？

1 l- b! ]( O. V9 U0 d' G是的，收入不会低，只会更高。这和现实存在的很多咨询公司，协会一致，47楼作了介绍。

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作者: 冯霜杰    时间: 2015-10-16 14:35

老鹰 发表于 2015-10-13 12:10
工程师假如作弊偷懒，以后就无法立足。这和在一个公司胡来是不一样的，风险更大。

既然要做就要做大，做强，全国不能说唯一吧，最起码不能超过2位数吧。然后建立工程师终身档案，由真正的技术大牛把关，进行能力评定，合理定级，这一点是难题。关于信誉问题呢不难解决，不守信的在各协会内部通报，进入黑名单，除非你改行，要不绝对没你吃饭地方。

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作者: 涛行九天    时间: 2015-10-20 16:25
感觉和培训机构有点达沟！

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作者: 十字背包客    时间: 2015-10-21 13:42

kenily 发表于 2015-10-15 14:07
" K8 t5 u: e3 [  U0 r) y- W0 P" `老鹰，你说的这种模式国内早就有了，我所知的有瑞士的、芬兰的、荷兰的、美国的、德国的。这些性质的公司 ...

  见识很宽广啊！我在北京是发现有这种工作室，不过也是私人老板组建，出面揽活，工程师也是在那里打工而已，工程师自由度等方面跟真正的协会还有段距离吧。

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作者: 上善若水yudou    时间: 2015-10-21 16:23
前景很好，合适的人难找
& e9 x) p# ~" d6 x8 b# Z0 I希望结交青岛地区这方面人才

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作者: 实固美    时间: 2015-12-28 13:52

zms9439 发表于 2015-10-14 10:29
1.根据行业不同，大致划分几个分部，各部室设大牛牵头，
2.工程师简历，特长，意向发过来，分入不同部室， ...

如果是消费类，同类产品，不同雇主，这个怎么解决？
, T  c7 S1 j0 s+ l: k3 o) F# U, o

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作者: 老叁gg    时间: 2016-1-22 09:43
说实话，可以的，最好是工会去统一接活，然后在内部按需分配，这样就不会出现强者有活弱者干看的局面了。
2 @# `8 [7 f& g0 Z, n: t

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作者: 打铁的    时间: 2016-1-22 11:53
中国的这种外派大都是非技术类的，相当于临时工，生产线作业员、家政、建筑工程杂工等等外派很简单，其实就是包工头而已，你要说技术外派，这个我估计不好做，技术人员和厂家相互之间存在很大的信任问题，雇佣关系尚且防一手，更别说外派的了。

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作者: 火力不够    时间: 2016-1-22 12:40
道路是曲折的 前途是光明的 !

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作者: 雨倾城    时间: 2016-1-22 13:15
核心是各个行业的顶级大师，然后中层骨干干活，有搞不定的可以求助协会帮忙搞定。

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作者: 天天_works    时间: 2016-1-22 13:20
老鹰提出了非常有创意的想法。
   

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作者: 去缸活塞泵    时间: 2016-1-23 16:45
有具体方案了吗？

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作者: 专搞机械设计    时间: 2016-1-25 17:29
看到鹰大的这个想法，我举双手赞成。
我也有些不成熟的意见想谈谈：
1.这个协会显然必须相当专业，人才必须杠杠的牛。这样接项目才有底气，才能快速拿出方案解决问题，打开名气和市场。
2.显然想搞个全能的协会，这个难度确实是非常的大。光机械行业，细分的话牵涉到的知识面就不是十个八个人能掌握的。
3.在这里，我想以我以前上的大学为例，研究生在导师的带领下成为一个小团队，接下很多公司的项目，从理论、设计等解决客户公司的问题。我觉得这个小团队可以算得上是一些小协会。
4.个人认为，一个人的精力毕竟有限，如果能力全面就很难精通；精通一门很难全面。要想做好一个协会，那就先把对象确定好并且研究透彻。所以协会不一定要什么问题都能解决，什么单都要拿下。主要还是要做好定位。
5.当然，协会不一定是单一的，也可以是一个有机的整体。比如一个比较全面的设备，可能涉及到机械设计、电气控制、液压气压设计多个方面。
6 S* O% \' b$ K, S& K
- w- q) L4 X/ P# Z- M% @做协会这种组织是很有市场的，但是这并不是鹰大的首创，因为你们想想，全国各地那么多研究院，是不是就是鹰大所说的协会？
当然研究院的课题太大，都是高层次的项目，我们的协会只考虑解决具体的问题，个人觉得市场前景非常广阔，而且很有发展前途，说不定一不小心就整出一大批专家哦！

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作者: qiubinsw    时间: 2016-1-25 18:18

老鹰 发表于 2015-10-13 12:12
; a6 ^& x  b! i3 j+ k协会在培养，培训工程师方面应该有所作为吧，这方面怎么搞。

6 }4 q- A1 j( M1 e' K4 S' `' L3 B另外，一般会和工程师签署终身合同吗？

牛人可以独立完成了，但是新人如何培养，每个行业都需要持续研究，研究阶段，产出少，后入能否保障

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作者: liuyong453    时间: 2016-1-26 09:20
确实可行。只是中国人有点劣根性

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作者: liushaobo1989    时间: 2016-1-26 10:01
现在我在的行业外企很多开始安装调试外包，需要找劳务公司，劳务公司形式和协会类似

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作者: 贯贯题    时间: 2016-1-27 14:00
看完各位观点本新人有其一点意见！工程师及小分队成员分为等级，等级划分以业主返回满意度，服务质量为基础建立，假如派出一名工程师去完成一份订单，最后因为心不在焉毫无责任心的应付而造成损失的记过扣分处理（根据损失责任归属），严重的以拉黑名单，可以让这位工程师在合作伙伴范围内难以立足。当然了有惩罚就有奖励，洗刷黑名单的代价也是不小的！本人也考虑了很久关于楼主的想法。

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作者: chen0024    时间: 2016-1-31 09:08
支持鹰大完善这个项目

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作者: 润滑油grh    时间: 2016-2-3 08:59
就怕一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝

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作者: wanliruyi    时间: 2016-2-3 10:52
乍一看，像是动画片里的妖精的尾巴的公会形式。每一位工程师想要加入，就会被分级，然后匹配接到的任务。
3 S$ ^# s1 F6 U7 \: B7 v2 ]我们可以先建立公会，完成公会注册制度。
1 m0 h' _. k+ O8 E3 u然后可以分成以下几步，逐步进行：
$ R2 B& w1 y% O/ X! U. Z1.建立私人平台：先试着搞一下把项目列到网站上来，如果有谁愿意接受订单的话，就与业主联系，建立私人平台；
" i1 T0 _' A" L2 D2.公会人才与任务分级：公会制订人才等级制度，任务由相关行业负责人来评级，匹配人才与任务等级；
' X5 [& e0 t6 d; L$ _$ ?3.公会培养与责任划分：假如等级分为S、A、B、C、D...各级别分别进行培训，并且由完成任务程度来评分，积分达到一定值就可以升级，
3 h) Z  f5 I; \- c' @: t; O  升级后当然相关待遇提升，同时像是S级做的设备任务，由D级别人来进行日常维护，等等，诸如以上；
% E5 b, z3 @  F+ R7 _1 s& e1 K6 \...
我想以上3部，都不是一代人能够完成的了，如果进度太快，会影响下层基础的建立，必须要缓步进行。

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作者: 雏鸡123    时间: 2016-2-4 10:16
不如办个俱乐部之类的东西，社团里面人才济济，有活的时候出去挣钱，没活的的时候回来还可以教书育人。

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作者: 313319402    时间: 2016-2-5 10:16
你只考虑了公司这样得到的好处，对于很多公司来说没有稳定的技术团队，需要人的时候没有人就完蛋了。所谓养着技术工程师这点钱对公司来说真的不算什么。

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作者: hbhb59    时间: 2016-2-12 11:48

应该 1、先建立一个全国的分行业工程师档案库。2、再分行业选能带头的领军人物 。 3、先从小事做起。4、先找几个愿意试一试的企业。给工程师们成立协会是一个很好的主意！！！  万事开头难。

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作者: 无敌小蒋    时间: 2016-2-20 22:18
今天才看到这贴，我萌生的想法是：许多公司都需要培养工程师，为公司提供新的产品和产品的升级换代，一个企业就不得不培养工程师。竟然公司有需求，那么我们就可以帮其解决这个问题，就是鹰大说的方案，但是。我也想出了自己的方案，就是做工作室，这个工作室就是专门帮需要设计机械设备的企业设计产品，和升级产品，而且我们的工作室要做大做强，人才都是一流，出来的产品也是一流，工作室有专门的销售跑业务的，有专门设计的，有专门装配的。一有任务就可以为其工作。就是集合所有的公司的设计师到一起，整合力量一起设计。
0 y! w1 W3 u! N6 G; b不知道国内有没有已经有这样的工作室了，我猜有了，只是规模应该不大吧？鹰大加油，算我一份

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作者: To涛    时间: 2016-3-24 14:45
好，自由

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作者: 滤油机厂家    时间: 2016-3-24 14:59
组织松散注定没希望，越是高精尖，越是需要团队合作的，根本不可能以这种方式运作。这种思路完全是只学西方自由化的皮毛，不学思想的论调

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作者: 杨彦微    时间: 2016-3-24 16:44
这个可以有！！

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作者: 小人Mτ    时间: 2016-3-24 18:06
可以先开一个公司专门给各个厂家提供维修和设备管理服务，这样可以把客户（各个生产厂家）的设备管理部门省掉。对于客户来说达到同样效果的成本更低而对于协会本身能够实现盈利那肯定会有活路。
' i1 \; f/ z5 @然后可以再接设备生产销售公司的活。这样的公司有很多设备是销售到外地的，他们的设备有的售后活会很频繁但是难度小只是跑个腿或者难度无法预料先派个人去看看再派大部队的话影响效率且维护成本很大。如果把这些公司售后维护的活接下效果也是不错的。
8 O6 \( r: |9 `3 F7 D; Y: q& `( `到了这里，协会的网络就已经算成型了，为以后的设计工作做足了准备：前有设备生产厂家的技术供应，后有设备使用厂家的稳定关系，即可以直接给设备使用厂家设计，又可以给设备制造商提供技术支持。
% T6 A3 k) f  S' ?
1 _' k4 c' S$ b" d还有一个建议是关于技术积累方面的，协会的技术资料保持公开共享状态，类似于自由软件协议的东西，这样可以更好的培养人才，也有助于设计阶段发现问题改正问题。

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作者: chuyxg    时间: 2016-3-26 10:00
学习了

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作者: 拉普拉斯    时间: 2016-3-28 17:01
这个是不是叫做专家库啊？
好像这个是国家自己管理的吧，国家不会批准个人这么干吧，是违法的吧

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作者: shelby119    时间: 2016-3-28 20:42

十字背包客 发表于 2015-10-13 15:11
! Q; N$ f8 K# F/ e$ b8 j最好由一个社会认可的机构（非政府行为），如研究院什么的牵头搞起来，工程师通过一定的资质认证进入协会， ...

" b( [; c6 N# b2 n; |/ k$ K我觉得可把测试当成入门考试，而等级晋升就根据任务等级完成情况，从低级任务（简单项目）开始逐步提升。
) @. [+ _* }+ G

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作者: shelby119    时间: 2016-3-28 20:49

桂花暗香 发表于 2015-10-13 15:33
; X- V& B0 @0 @5 l' l4 e现在的ISO 认证就有这么个操作方式。雇主 要的是 牌子。
$ I/ T. h0 K4 S8 X6 {还有家政公司，   保姆  水电工  都是折磨操作的。 ...

6 w6 g0 \' Q7 z肯定要制定详细的规则（激励与惩处并重），并认真执行。然后就是归属感了，不过这个感觉在中国当下比较虚。哈哈
" j1 S: j' J1 O/ W

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作者: chuyxg    时间: 2016-3-29 08:38
顶你

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作者: swj1234    时间: 2016-3-29 14:41
想法不错，顶
* E2 b- u, c9 g- z) P

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作者: 843702845    时间: 2016-3-29 15:10
大多数人是上班的，出去服务有点不方便，不是可以说出来就出来的。纯粹的自由人很少。如果是自己做非标接活的一般为单打独斗，有利有弊，
唯一的可能性就是你与当地企业或公司合作（相对技术比较全面的），以个人参与为辅，比较容易成功。

+ ^9 {% F, f3 }6 o: W, P我在北京，我擅长非标自动化，机械设计，电气编程，气动！

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作者: m-人来人往    时间: 2016-3-30 20:32

龙九禅师 发表于 2015-10-13 12:02
其一：这个协会要有技能鉴别能力，才能给业主派去解决问题的人。
+ j1 |+ I- A+ \3 H) J* }4 S; t9 g7 z         这一项 就很难办。
/ g$ x' Q! O( _2 `1 P1 a其二：派去 ...

前期审查，认证时间，金钱成本投入巨大。

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作者: 目成    时间: 2016-4-5 16:43
哈哈！瞧着吧，协会内斗、关系纠葛，会更复杂！
# Q6 \: C* _- {; p: [! M, z

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作者: 642093071    时间: 2016-4-5 19:50

843702845 发表于 2016-3-29 15:10
+ P! L/ |! ]% d( u9 o8 M  \大多数人是上班的，出去服务有点不方便，不是可以说出来就出来的。纯粹的自由人很少。如果是自己做非标接活 ...

0 c- G8 W, ^- D9 L, l（发表于 2015-10-13 11:50:08 ），快半年了，有什么进展？

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作者: 坏孩子不怕狼    时间: 2016-4-8 08:56
我看行

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