本帖最后由 桂花暗香 于 2015-10-13 15:36 编辑
现在的ISO 认证就有这么个操作方式。雇主 要的是 牌子。
还有家政公司， 保姆水电工都是折磨操作的。
工程师 到时候会“私奔”。只要雇主信得过。
这感觉也是一个公司，不过被放大了的感觉，公平性应该较一般的小公司好很多，裙带关系的现象应该会极大的得到避免……顶
高端的工作介绍所。
这两天参加桥梁协会学术交流会，发现桥梁哪些就是各设计院，各学校搞的，进去的企业都很少的。机械工程影响没那么大，种类要复杂的多，这种协会搞起来还是比较麻烦，对其他产品中的细节往往容易掌控不够，而对细节了解的透的往往又是竞争对手。
我觉得上面社友说的有两个问题需要解决
一个是998大侠说的，信任的问题，协会对工程师的信任、雇主对协会的信任、工程师对协会的信任
还一个是紫剑狂风大侠说的，如果种类多，系统比较庞杂，不好掌控
1.机械面太广太宽泛，还有深度，涉及到全行业太难。2.协会是有个慢慢积累慢慢成长的过程，并且协会品牌信誉很重要，干砸一票就一命呜呼了。3.若派遣工程师无能力解决问题，后续是否有支持，能保证干完干好。3.派遣工程师非技术能力需要一定水平，如沟通能力，组织能力等。4.要有大牛，能接大活。5.大多数老板眼光短浅，信任感低，是否能全力支持派遣工程师。暂时想到这些
鹰大，搞一个，不然，我搞了。试一条行业新路。
可以试试，主要分配制度不完善的话，早晚得闹蹦
kayex 发表于 2015-10-13 12:27 static/image/common/back.gif
应该建立一个全国的工程师档案库
如何确认其能力，也是一点啊，
glong123456 发表于 2015-10-14 09:59 static/image/common/back.gif
鹰大，搞一个，不然，我搞了。试一条行业新路。
首先就得有实体，所有风险由公司承担。