核心是各个行业的顶级大师，然后中层骨干干活，有搞不定的可以求助协会帮忙搞定。
老鹰提出了非常有创意的想法。
有具体方案了吗？
看到鹰大的这个想法，我举双手赞成。
我也有些不成熟的意见想谈谈：
1.这个协会显然必须相当专业，人才必须杠杠的牛。这样接项目才有底气，才能快速拿出方案解决问题，打开名气和市场。
2.显然想搞个全能的协会，这个难度确实是非常的大。光机械行业，细分的话牵涉到的知识面就不是十个八个人能掌握的。
3.在这里，我想以我以前上的大学为例，研究生在导师的带领下成为一个小团队，接下很多公司的项目，从理论、设计等解决客户公司的问题。我觉得这个小团队可以算得上是一些小协会。
4.个人认为，一个人的精力毕竟有限，如果能力全面就很难精通；精通一门很难全面。要想做好一个协会，那就先把对象确定好并且研究透彻。所以协会不一定要什么问题都能解决，什么单都要拿下。主要还是要做好定位。
5.当然，协会不一定是单一的，也可以是一个有机的整体。比如一个比较全面的设备，可能涉及到机械设计、电气控制、液压气压设计多个方面。
做协会这种组织是很有市场的，但是这并不是鹰大的首创，因为你们想想，全国各地那么多研究院，是不是就是鹰大所说的协会？
当然研究院的课题太大，都是高层次的项目，我们的协会只考虑解决具体的问题，个人觉得市场前景非常广阔，而且很有发展前途，说不定一不小心就整出一大批专家哦！
老鹰 发表于 2015-10-13 12:12 static/image/common/back.gif
协会在培养，培训工程师方面应该有所作为吧，这方面怎么搞。
另外，一般会和工程师签署终身合同吗？
牛人可以独立完成了，但是新人如何培养，每个行业都需要持续研究，研究阶段，产出少，后入能否保障
确实可行。只是中国人有点劣根性
现在我在的行业外企很多开始安装调试外包，需要找劳务公司，劳务公司形式和协会类似
看完各位观点本新人有其一点意见！工程师及小分队成员分为等级，等级划分以业主返回满意度，服务质量为基础建立，假如派出一名工程师去完成一份订单，最后因为心不在焉毫无责任心的应付而造成损失的记过扣分处理（根据损失责任归属），严重的以拉黑名单，可以让这位工程师在合作伙伴范围内难以立足。当然了有惩罚就有奖励，洗刷黑名单的代价也是不小的！本人也考虑了很久关于楼主的想法。
支持鹰大完善这个项目
就怕一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝