那入这样的协会，应该要交会费吧
老鹰 发表于 2015-10-13 12:12 static/image/common/back.gif
协会在培养，培训工程师方面应该有所作为吧，这方面怎么搞。
另外，一般会和工程师签署终身合同吗？
是的，收入不会低，只会更高。这和现实存在的很多咨询公司，协会一致，47楼作了介绍。
老鹰 发表于 2015-10-13 12:10 static/image/common/back.gif
工程师假如作弊偷懒，以后就无法立足。这和在一个公司胡来是不一样的，风险更大。
既然要做就要做大，做强，全国不能说唯一吧，最起码不能超过2位数吧。然后建立工程师终身档案，由真正的技术大牛把关，进行能力评定，合理定级，这一点是难题。关于信誉问题呢不难解决，不守信的在各协会内部通报，进入黑名单，除非你改行，要不绝对没你吃饭地方。
感觉和培训机构有点达沟！
kenily 发表于 2015-10-15 14:07 static/image/common/back.gif
老鹰，你说的这种模式国内早就有了，我所知的有瑞士的、芬兰的、荷兰的、美国的、德国的。这些性质的公司 ...
见识很宽广啊！我在北京是发现有这种工作室，不过也是私人老板组建，出面揽活，工程师也是在那里打工而已，工程师自由度等方面跟真正的协会还有段距离吧。
前景很好，合适的人难找
希望结交青岛地区这方面人才
zms9439 发表于 2015-10-14 10:29 static/image/common/back.gif
1.根据行业不同，大致划分几个分部，各部室设大牛牵头，
2.工程师简历，特长，意向发过来，分入不同部室， ...
如果是消费类，同类产品，不同雇主，这个怎么解决？
说实话，可以的，最好是工会去统一接活，然后在内部按需分配，这样就不会出现强者有活弱者干看的局面了。
中国的这种外派大都是非技术类的，相当于临时工，生产线作业员、家政、建筑工程杂工等等外派很简单，其实就是包工头而已，你要说技术外派，这个我估计不好做，技术人员和厂家相互之间存在很大的信任问题，雇佣关系尚且防一手，更别说外派的了。
道路是曲折的 前途是光明的 !