1.根据行业不同，大致划分几个分部，各部室设大牛牵头，
2.工程师简历，特长，意向发过来，分入不同部室，也可跨部室存在
3.老鹰接活，交几个大牛商议大致方案，再细化招标
4.中标的工程师设计出图，交分部大牛，审核，转客户处
5.分钱
派我去帮甲方验收调试模具，按套收钱。有问题算我的。好像只会干这个了...
这个模式和现在的劳务派遣貌似没什么不同啊。
劳务派遣就是通常所说的临时工，待遇一般较低，权益也得不到有效保障，在劳动关系中话语权较低，一直在争取同工同酬。
这个群体人数还不少，全国总工会的统计数字是7000万，人社局的统计数字是2500万。
支持，不知道深圳有这样的机构吗？
鹰大这个主意很好
不过可以再完善一些，就是可以在协会内部组团队，由团队负责人做项目预案，并安排团队成员任务分配，因为能一个人挑起大梁的，恐怕不多
很多时候，还是需要一个团队的合作
如果鹰大要组织这样的协会，我会报名，哈哈
正好前阵子也看过一个类似的帖子，我觉得有可能实现，只是面临的问题确实比较多，
创新的东西总是在阵痛和痛苦中成长:lol
本帖最后由 kenily 于 2015-10-15 17:21 编辑
老鹰，你说的这种模式国内早就有了，我所知的有瑞士的、芬兰的、荷兰的、美国的、德国的。这些性质的公司，只有美国的是称之为“协会”，其余的都称为“咨询”“工程咨询”公司。目前我所接触知道的不下于10家，胡说个大概：
1，除了美国某协会做的比较高端，其余均较为低端。我这所谓的高端是指，这种类型公司能接比较大的从零开始的研发性质的大项目；低端其实就是为其他公司劳务派遣，做临时性较简单的设计，有些甚至只是出图工，还有做文档管理的（别小看，专业文档管理利润极高）；
2，此类公司比较纯粹，除去销售、项目管理人员、极少的IT和管理人员，均是工程师人员，加工、安装、调试均在客户现场或者直接外发，也就是”没有闲人“；
3，公司均具有比较悠久的设计方面的积累。比如某芬兰咨询公司现在发展很大，有三四百工程师，他们在造船、造纸、港口机械领域设计技术非常悠久，一台十亿的造纸机他们能在三个月到半年内完成设计；
4，收费方式一般三种:
a)，按小时计费，一般是对陌生领域的非标，即对时间和结果较难把握的，均以此方式收费，对公司而已风险最小；
b），按项目总体只收设计费用，他们要卖的东西就是“图纸”，其余比如装配、调试只是辅助，供应商、加工装配、采购等均是客户负责；
c），即使比较高级的以总包整个项目来谈判价钱，最终是交钥匙工程；
5，七八年前这些公司很多在中国刚开展业务的时候都比较艰难，近三五年发展非常快，很明显的标志就是大量建工作室、招人；
6，其余的比如客户需求类型，工资福利水平、培训、竞争力、劳务输出方式、国外技术转换方式等等就不说了，相差比较大，一两句也说不大清楚。
总之，个人感觉这种公司在国内发展会越来越好，特别是国内工程师水平越来越差的情况下。无论是对客户还是公司本身风险都变小，效率也成倍增加，就是大公司不用养”临时工程师“，小公司根本就不用设计工程师了，我所知的那些公司现在都在扩大规模，不过总体而言在中国还是小众，并且我觉得这种模式只能存在于大城市。
如果要这样搞，得按行业分，分的越细越便于实际操作。比如机床、汽车、矿山机械、工程机械……外派工程师这种模式主要针对新产品研发和项目攻关。
在别国不好说，但是在中国，用不了多久，有了客户资源，工程师就可以单干。
其实这就是人力资源共享，解决企业急需人手时马上有人，闲时不需要养人。需要互联网平台整合企业资源和人力资源。未来趋势。包括现在的很多快约模式即将取代酒店的住宿问题。