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本帖最后由 kenily 于 2015-10-15 17:21 编辑
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老鹰，你说的这种模式国内早就有了，我所知的有瑞士的、芬兰的、荷兰的、美国的、德国的。这些性质的公司，只有美国的是称之为“协会”，其余的都称为“咨询”“工程咨询”公司。目前我所接触知道的不下于10家，胡说个大概：
, y( L$ B) h. l0 C1 { o- d9 d0 D1，除了美国某协会做的比较高端，其余均较为低端。我这所谓的高端是指，这种类型公司能接比较大的从零开始的研发性质的大项目；低端其实就是为其他公司劳务派遣，做临时性较简单的设计，有些甚至只是出图工，还有做文档管理的（别小看，专业文档管理利润极高）；
! I$ r' T- O( z. R5 i) H8 ~5 f2，此类公司比较纯粹，除去销售、项目管理人员、极少的IT和管理人员，均是工程师人员，加工、安装、调试均在客户现场或者直接外发，也就是”没有闲人“；
/ T# R4 Y* l$ G" e3，公司均具有比较悠久的设计方面的积累。比如某芬兰咨询公司现在发展很大，有三四百工程师，他们在造船、造纸、港口机械领域设计技术非常悠久，一台十亿的造纸机他们能在三个月到半年内完成设计；
* O# B" x) W: Q( U7 X! d; [4，收费方式一般三种:4 W! Q/ Q9 k! X/ H- r1 O. I* R! c$ x
a)，按小时计费，一般是对陌生领域的非标，即对时间和结果较难把握的，均以此方式收费，对公司而已风险最小；
/ A" O- S2 O4 M3 }) X/ z& M b），按项目总体只收设计费用，他们要卖的东西就是“图纸”，其余比如装配、调试只是辅助，供应商、加工装配、采购等均是客户负责；. p, e8 ]# U1 S8 j0 @4 {1 k
c），即使比较高级的以总包整个项目来谈判价钱，最终是交钥匙工程； L% i3 ^9 M [6 q. A
5，七八年前这些公司很多在中国刚开展业务的时候都比较艰难，近三五年发展非常快，很明显的标志就是大量建工作室、招人；
9 \" _8 ^8 ?" k. ^( ]* e) b- J6，其余的比如客户需求类型，工资福利水平、培训、竞争力、劳务输出方式、国外技术转换方式等等就不说了，相差比较大，一两句也说不大清楚。
0 b& {' ?" D, q3 H5 |% @ 总之，个人感觉这种公司在国内发展会越来越好，特别是国内工程师水平越来越差的情况下。无论是对客户还是公司本身风险都变小，效率也成倍增加，就是大公司不用养”临时工程师“，小公司根本就不用设计工程师了，我所知的那些公司现在都在扩大规模，不过总体而言在中国还是小众，并且我觉得这种模式只能存在于大城市。 |
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楼主: 老鹰
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发表于 2015-10-14 10:29:47
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