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楼主: 老鹰
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不再为一家公司打工,属于一个协会派出工作好不好

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51#
发表于 2015-10-16 12:19:51 | 只看该作者
那入这样的协会,应该要交会费吧
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52#
发表于 2015-10-16 13:20:08 | 只看该作者
老鹰 发表于 2015-10-13 12:12
" T! e! Y* q* ]- i' Z* O协会在培养,培训工程师方面应该有所作为吧,这方面怎么搞。# }+ G8 k7 S" F, c* Z8 t

6 w6 r# I& U: z. m# g* P0 }& a0 ~另外,一般会和工程师签署终身合同吗?

( z8 Z# e8 q1 m& R; m* q) d' [' |& a" K是的,收入不会低,只会更高。这和现实存在的很多咨询公司,协会一致,47楼作了介绍。, I2 \+ H* |5 |3 i! v8 O
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53#
发表于 2015-10-16 14:35:57 | 只看该作者
老鹰 发表于 2015-10-13 12:10 6 ]2 u" q% g6 h5 C$ E
工程师假如作弊偷懒,以后就无法立足。这和在一个公司胡来是不一样的,风险更大。

/ r9 r) J) `1 S; Y$ `' A既然要做就要做大,做强,全国不能说唯一吧,最起码不能超过2位数吧。然后建立工程师终身档案,由真正的技术大牛把关,进行能力评定,合理定级,这一点是难题。关于信誉问题呢不难解决,不守信的在各协会内部通报,进入黑名单,除非你改行,要不绝对没你吃饭地方。
: F: d' H3 O9 f9 J; j9 J9 n. M+ P

点评

有利必有弊,这就看上层人员怎么掌控了。  发表于 2015-10-19 11:54
1,那要搞黑一个人此不是很容易; 2,有评定就要造假?信誉和评价能反应真实吗?3,暂时想到这些。  发表于 2015-10-16 23:25
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54#
发表于 2015-10-20 16:25:15 | 只看该作者
感觉和培训机构有点达沟!
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55#
发表于 2015-10-21 13:42:19 | 只看该作者
kenily 发表于 2015-10-15 14:07 $ L7 u. p) H0 _" n: g; O
老鹰,你说的这种模式国内早就有了,我所知的有瑞士的、芬兰的、荷兰的、美国的、德国的。这些性质的公司 ...

7 e7 q9 V' ~. J1 ]6 w& {  见识很宽广啊!我在北京是发现有这种工作室,不过也是私人老板组建,出面揽活,工程师也是在那里打工而已,工程师自由度等方面跟真正的协会还有段距离吧。
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56#
发表于 2015-10-21 16:23:27 | 只看该作者
前景很好,合适的人难找
. Y) q6 T$ C( z) k" B希望结交青岛地区这方面人才
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57#
发表于 2015-12-28 13:52:10 | 只看该作者
zms9439 发表于 2015-10-14 10:29
' K4 h  ?5 E8 g' y. |9 h  A1.根据行业不同,大致划分几个分部,各部室设大牛牵头,
- f& n7 a' H, k' N2.工程师简历,特长,意向发过来,分入不同部室, ...

7 e$ k$ A" _4 P. c  n: C& F4 m如果是消费类,同类产品,不同雇主,这个怎么解决?
/ o! Z8 A* v. J. n. S. ~7 z
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58#
发表于 2016-1-22 09:43:56 | 只看该作者
说实话,可以的,最好是工会去统一接活,然后在内部按需分配,这样就不会出现强者有活弱者干看的局面了。2 c/ E4 B6 L6 y) l
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59#
发表于 2016-1-22 11:53:45 | 只看该作者
中国的这种外派大都是非技术类的,相当于临时工,生产线作业员、家政、建筑工程杂工等等外派很简单,其实就是包工头而已,你要说技术外派,这个我估计不好做,技术人员和厂家相互之间存在很大的信任问题,雇佣关系尚且防一手,更别说外派的了。

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现实问题  发表于 2016-4-5 19:42
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60#
发表于 2016-1-22 12:40:14 | 只看该作者
道路是曲折的 前途是光明的 !
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