吴永军 发表于 2014-6-1 16:09:01

首先,祝贺你靠自己的实力升任主任!个人想法:1、每次例会都得强调,而且是足够重视,只有你重视了别人才当回事。强调纪律和失误的重要性,特别是强调后果严重性,如果出错了会有什么后果,造成怎样的损失。对于擅自离守的人要直接点名指出并作相应惩罚(比如罚款,没有奖金,力度要大,多涉及违反人的切身利益);2、经常下去检查,发现一次记一次说一次强调一次(也可以互相监督,举报有擅自离守者有奖),如果超过几次后就果断开除,现在不缺人才,就是在培养新人花点时间。如果不拿开除这样大的决定,很难镇定类似的发生;3、培养一种团队文化和精神(尽管说这个或许有点不着边际,短时间内不是容易见效,不过可以试试),定期展开批评与自我批评、学习交流、读书等各种会议活动,当然不是形式,要做的有模有样有效果,让大家看到你是来真的,不是忽悠,同时体现出你要杜绝擅自离岗现象的决心,也在一定程度上让你的队员通过学习和表现被你所感染,感受到技能固然重要,可态度更重要的原则。以上只是小弟个人观点,希望对你有所帮助!

zyf815 发表于 2014-6-7 21:14:21

你都是主任了,不需要老像工人一样干活啊,你要重点在管理啊

倾城荣耀 发表于 2014-6-18 10:31:10

1、责任转包是一种经常使用的管理办法,想只凭你一个人的力量有时候是没有办法去实现你的想法的,所以要多人分担,例如给夜班班长、工段负责人(组长)加担子,让他们去现场管理,你夜间去抓典型。并使用奖惩制度。你下面的班长(算管理层)连人都管不了你还用他干什么。连坐奖惩!
2、你必须跟这些年轻人能沟通,勤沟通,和他们谈谈以后的困难的事。给他们传授点自己的经历。说白了就是先礼后兵。出去吃饭喝酒先混熟,看看这里面的那些是能培养的,那些是不能培养的。不能培养的就不用我说了,能培养的但是散漫的需要多沟通,让他认可你了最好,也可以去他家吃个饭,跟家里老人也反映下情况,让家里老人也帮忙共同管管。说说人家领7000,他领3000.以后的生活压力老人也会教育他们的。
3、给他们一个目标,或者是奔头,职位或者奖金等等。有上进心的孩子还是有很多的。
我说的可能不好哈,本人也是睡觉刚醒,还迷糊着呢

surpriseing 发表于 2014-7-2 17:24:48

现在年轻人很多都是这样的,我们这里比你那更严重

林86523001 发表于 2014-8-6 19:34:49

这问题很不好回答,比较叼的人一般也有一些厉害之处,早期GD的入党考核最重要的一条是对党绝对的忠诚    看你怎么看

jiehengaixin 发表于 2014-11-3 19:14:35

杀鸡儆他们

最亮的星2014 发表于 2014-11-5 22:13:30

加油!

W节奏 发表于 2014-11-6 14:10:22

学习一下.

smwxjack 发表于 2014-11-6 16:01:11

痛下决心解雇吧!不是你管理不行,有钱赚不赚的就是个人问题,而且没有老板喜欢这种员工,如果继续留住而且持续不改变会给老板管理能力不足的印象,反而影响到你。

黑色回忆 发表于 2014-11-7 17:57:09

我也是 刚当上来的 以前时干计件的工人态度 还行就是和他们打成一片 站在他们的角度 想想小酒喝喝       但是最近要搞设备保养有没有设备保养计划表   跪求
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