必威APP精装版下载 › 企业管理 › 我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

okjb120 发表于 2014-11-18 19:05:15

你只要干好你的    他必须干好他的   完不成指标    影响生产就开除吧免得把车间弄乱了人员适当流动是好事

chenjian015 发表于 2014-11-19 21:00:31

你是车间主任下面也有带班，为什么还要和工人一样做，你要记件算工资？那我劝你还不如直接做工人。你现在要做的是管理要有方法去约束、激励他们，下面班组长不管吗？为什么他们不管？放下你做工人时和他们一团和气的态度，你现在要做的整理制定规章制度、制定和监督SOP的执行情况、质量安全的防范措施、成本的降低、士气的提升等等方面，你现在是游戏的缔造者、监督兼执行者。

ddhoudd 发表于 2014-11-21 22:00:25

换位就知道了

hqy718 发表于 2014-11-22 08:45:03

奖勤罚懒，对老油子那该让走人的就走人

313505000 发表于 2015-3-22 23:31:08

学习下日后备用

wjiafu72 发表于 2015-3-23 09:05:19

可以深挖下根源到底在哪里？然后有针对性的去帮助解决。

草根驴 发表于 2015-3-23 11:53:42

开一个，在找别的几个谈炎

川。 发表于 2015-3-23 19:40:06

跟人有关吧

jiaqs2014 发表于 2015-3-23 19:59:52

开除呗，那有啥

冲压划水 发表于 2015-3-29 09:40:37

vsunguojunv 发表于 2014-1-8 09:30 static/image/common/back.gif
楼主可否从以下来考虑：
1、好好干活的人缺的是什么？为什么而活？
2、怠工的人又缺什么？


mark!

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