我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

okjb120 · 发表于 2014-11-18 19:05:15

你只要干好你的他必须干好他的完不成指标影响生产就开除吧免得把车间弄乱了人员适当流动是好事

chenjian015 · 发表于 2014-11-19 21:00:31

你是车间主任下面也有带班，为什么还要和工人一样做，你要记件算工资？那我劝你还不如直接做工人。你现在要做的是管理要有方法去约束、激励他们，下面班组长不管吗？为什么他们不管？放下你做工人时和他们一团和气的态度，你现在要做的整理制定规章制度、制定和监督SOP的执行情况、质量安全的防范措施、成本的降低、士气的提升等等方面，你现在是游戏的缔造者、监督兼执行者。

ddhoudd · 发表于 2014-11-21 22:00:25

换位就知道了

hqy718 · 发表于 2014-11-22 08:45:03

奖勤罚懒，对老油子那该让走人的就走人

313505000 · 发表于 2015-3-22 23:31:08

学习下日后备用

wjiafu72 · 发表于 2015-3-23 09:05:19

可以深挖下根源到底在哪里？然后有针对性的去帮助解决。

草根驴 · 发表于 2015-3-23 11:53:42

开一个，在找别的几个谈炎

川。 · 发表于 2015-3-23 19:40:06

跟人有关吧

jiaqs2014 · 发表于 2015-3-23 19:59:52

开除呗，那有啥

冲压划水 · 发表于 2015-3-29 09:40:37

vsunguojunv 发表于 2014-1-8 09:30 % _1 _% }$ Y3 z3 o- |3 K8 F5 k
楼主可否从以下来考虑：
/ e- N7 G. e( m1 i1 l/ c% i1、好好干活的人缺的是什么？为什么而活？
/ t! C# o: v! G+ ^% d" D0 Y% l* z4 x2、怠工的人又缺什么？

mark!

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