Thomasjiao 发表于 2013-6-22 11:46 static/image/common/back.gif
果断培养自己的骨干力量，不服从的娓娓除之，招工尽量找一些成家的人，有牵盼的人..
这话倒是真的。问怎么不换公司？最多的回答是“上有小下有老”，还有房贷呢。。。
职业道德问题 ，不过我现在是个小兵，现在也想从事管理的岗位
人管人、累死人。要用制度加绩效来管理。
企业要懂员工的心理，员工的相关，找出开小差的员工，和哪些员工开小差，2个一起经常开小差，搞掉一个，一个就会变乖，
管理好员工也是一门技术，我也想做管理，
Cavalier_Ricky 发表于 2013-6-20 15:23 static/image/common/back.gif
一家公司转让，看中的买家按常规谈好价格，然后提了个加价1百多万元的要求，前提是要留住车间主任，不许带走 ...
牛人，学习了，哈哈，真人不露相啊
:)我个人认为还是先教育，如果教育可以改正的过来的话，那固然是好，要是不行的话，那只有开除了，只能说明他不适合干这个工作！
在哪都有这种人，讲道理和处罚都无所谓。还得按制度办！
问题不一定在你身上，要知道在哪个地方都有一些人，他们不求上进，不愿意干活，喜欢偷奸耍滑，又或者对单位不满，对现下制度不满，甚至对社会都不满，得过且过。遇上这类人，就不要太苛求了，很难搞得定。
管理上的东西真的是只可意会
楼主说的这些情况我司以往也有
安排再多带班人员还是一个样
考虑哈把这些人丢给车间带班人员管理
直接绩效考核带班人员
调节倒班时间，十天太长，十天一倒，有可能二十天都在上夜班。对于年轻人来说，时间支配不够合理，就只好旷工或早退了。实行八小时工作制，三班倒，相对来说，既可以减轻疲劳操作，增加安全因素，对于时间的支配也相对合理。对于上下班可以实行打卡制度，严格控制进出厂的时间，并定下班产量，保质完成可早退，超额完成加绩效奖。对于违规者，先以说教，警告，处分，直至开除。罚款并不是最好的手段，好的工人，简单的制度就可以管理了。差的工人，你扣完工资也枉然，最重要的还是工人本身是不是爱钱，想挣钱，对一个不爱钱不想挣钱的工人，留也无用。