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楼主: 闲云悠风
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我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

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131#
发表于 2014-4-18 09:50:30 | 只看该作者
现在有很多90后抱着混日子的心态,基本有的吃,有的穿,有的玩就满足了;对这种人管理无效,通报后,直接开除。管理基本就那些模式,关键看处理的好不好;规章制度建立(宪法制定)---规章制度执行(各部门监督)---保障规章的正常实施(刑法),最后再来个人性化(当官的要好处);基本上我的思路就是这样的。
132#
发表于 2014-6-1 16:09:01 | 只看该作者
首先,祝贺你靠自己的实力升任主任!个人想法:1、每次例会都得强调,而且是足够重视,只有你重视了别人才当回事。强调纪律和失误的重要性,特别是强调后果严重性,如果出错了会有什么后果,造成怎样的损失。对于擅自离守的人要直接点名指出并作相应惩罚(比如罚款,没有奖金,力度要大,多涉及违反人的切身利益);2、经常下去检查,发现一次记一次说一次强调一次(也可以互相监督,举报有擅自离守者有奖),如果超过几次后就果断开除,现在不缺人才,就是在培养新人花点时间。如果不拿开除这样大的决定,很难镇定类似的发生;3、培养一种团队文化和精神(尽管说这个或许有点不着边际,短时间内不是容易见效,不过可以试试),定期展开批评与自我批评、学习交流、读书等各种会议活动,当然不是形式,要做的有模有样有效果,让大家看到你是来真的,不是忽悠,同时体现出你要杜绝擅自离岗现象的决心,也在一定程度上让你的队员通过学习和表现被你所感染,感受到技能固然重要,可态度更重要的原则。以上只是小弟个人观点,希望对你有所帮助!
133#
发表于 2014-6-7 21:14:21 | 只看该作者
你都是主任了,不需要老像工人一样干活啊,你要重点在管理啊
134#
发表于 2014-6-18 10:31:10 | 只看该作者
1、责任转包是一种经常使用的管理办法,想只凭你一个人的力量有时候是没有办法去实现你的想法的,所以要多人分担,例如给夜班班长、工段负责人(组长)加担子,让他们去现场管理,你夜间去抓典型。并使用奖惩制度。你下面的班长(算管理层)连人都管不了你还用他干什么。连坐奖惩!; G; X# n2 _" B0 j0 o
2、你必须跟这些年轻人能沟通,勤沟通,和他们谈谈以后的困难的事。给他们传授点自己的经历。说白了就是先礼后兵。出去吃饭喝酒先混熟,看看这里面的那些是能培养的,那些是不能培养的。不能培养的就不用我说了,能培养的但是散漫的需要多沟通,让他认可你了最好,也可以去他家吃个饭,跟家里老人也反映下情况,让家里老人也帮忙共同管管。说说人家领7000,他领3000.以后的生活压力老人也会教育他们的。c& l; `/ w- n+ d" v6 ?; T
3、给他们一个目标,或者是奔头,职位或者奖金等等。有上进心的孩子还是有很多的。
% W2 K" h8 P. H. y Y* t/ n8 A, Y我说的可能不好哈,本人也是睡觉刚醒,还迷糊着呢/ }1 ?9 a3 \# d. u m4 H# c( a* M
0 d7 j8 j/ F5 o5 Y, ?, t
135#
发表于 2014-7-2 17:24:48 | 只看该作者
现在年轻人很多都是这样的,我们这里比你那更严重
136#
发表于 2014-8-6 19:34:49 | 只看该作者
这问题很不好回答,比较叼的人一般也有一些厉害之处,早期GD的入党考核最重要的一条是对党绝对的忠诚 看你怎么看
137#
发表于 2014-11-3 19:14:35 | 只看该作者
杀鸡儆他们
138#
发表于 2014-11-5 22:13:30 | 只看该作者
加油!
139#
发表于 2014-11-6 14:10:22 | 只看该作者
学习一下.
140#
发表于 2014-11-6 16:01:11 | 只看该作者
痛下决心解雇吧!不是你管理不行,有钱赚不赚的就是个人问题,而且没有老板喜欢这种员工,如果继续留住而且持续不改变会给老板管理能力不足的印象,反而影响到你。
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