做个简单的skill matrix表格，根据表格中显示他会什么不会什么来确定工资，再制定相关考核标准，违反规章制度对其进行考核扣工资，张贴起来，让他们心里服气。。。
最重要的不是保密，是能管住他们，你说对不:lol
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菜鸟一个，不知道说的对不对
工资保密就是存在不公平的，我在的公司同一岗位，后进来的人都会比原来的老人工资高。因为你总是在这一个岗位公司会认为给你的工资理所当然的，而用公司同等岗位工资去招人招不来，所以他就得提升招聘工资。个人认为同一岗位工资水平应该相同
zhanggui2 发表于 2014-10-24 16:36 static/image/common/back.gif
保密？有意思吗？
现在工人互相打听工资很正常，我以前一个老板说：工资是我发的，我想给别人多点是我的权 ...
有道理
一个只靠工资留人的公司，肯定是留不住人。工资是个无底洞，你给多少都满足不了。而且如果老板给被人工资没有自己的制度，随意按照感觉给。肯定不能服人，因为谁都觉得自己做得很好。
还是老外搞的好，绩效。工资不让说，就说明里面有问题，只有绩效。大家要比，要加工资，让绩效来。有效益就得多拿钱。在中国可能不能作到，这就是要保密要原因。
我觉得工资应该是透明的，分配制度不公的公司才要求保密呢，应该按能力，工龄，岗位来综合考核！
个人认为，在机械行业，工资没有必要保密，起码我以前做管理就这样做到的。一般在我们国内，有150人的机械厂就是很大的工厂了，其中，还有很多别的部门，真正的技术员工（生产在基层实际操作人员）没有多少。拿工资做比较的也就是这类人比较多一点。
我设立一个基本工资和一个绩效奖金，当然老员工的基本工资必须比新进员工的高（大家都懂的），那个绩效奖金就不一样了，我一般设的在30--2000当然从来就没有人拿到过2000的绩效奖，大家都知道这只是管理上的手段（画大饼）。
现在不能不说，其实很多的新员工做事积极，上进，有的新员工在技术上都比老员工强，为了留住新人又不得罪老员工，在工资上就要做出很好的分配，可以让新员工绩效工资拿高点，综合工资甚至可以操过老员工，但是基本工资不能变。还有一个最最关键的环节，就是发工资前，要找老员工谈话，聊天，直接问，新员工做事怎么样，让他自己来夸奖新员工（基本上老员工都会这样讲的），然后抓住话题说既然你这么肯定他，我们应该多给他绩效奖金，留住新人。即使老员工以后知道新员工的工资高过他，他自己也不好意思说别的了。
这是解决的第一种方法
第二种方法，就是按照人的虚荣心（人的需求）来满足老员工，这个要看实际情况来决定的。
第三个就是，把对公司没有利益的老员工，用新员工加薪法挤走----
反正办法很多，这样楼主在实际操作中去琢磨了。
管人就是要管心！
基本工资+绩效就可以搞定了，绩效评定的标准就是你干了多少活，但是统计也是个麻烦事
1,游戏规则就是如此，不喜欢，请选择离开
2，自己几斤几两，不清楚吗
angel1399793 发表于 2014-10-24 10:04 static/image/common/back.gif
不用想太多，瞒不住的
楼主说的那个工资不保密就辞退员工的企业绝对是夸大其词
人往高处走，这是必然，不 ...
说的太好了，离了谁地球照样转！