h505508575 发表于 2013-8-8 19:39:55

我23岁,今年3月底正式升任生产厂长,企业如何管?

本来想写工厂如何管,但是想想,我是想把工厂当企业来管,来做,来发展的。所以还是写企业好,因为企业大,企业是我的目标。
想先写下自己的经历吧!

本人23岁,男,
本人应该说是初中毕业吧,因为中专4年,最后一年实习完了没回去拿毕业证,所以本人现在初中学历。
企业在北京,50人左右,做一些非标设备加工,主要是做一些设备配套。
主要是机加工及钣金加工,涉及不锈钢碳钢,高温合金及钛合金加工。
毕业出来干了2年采购,按照我的想法。我在这2年里,把市场上的原材料、工具、刀具、数控刀具、摸得比较透,说的明白点的,去了市场,没有一家数控刀具经销商我不认识的。目标是:让所有的经销商不认识我的。

所以本人在北京当采购绝对能买到最低价。如果进去私人小企业!50人以下的,能把采购成本降低5-10%,大点的企业不知道。因为门道太多。

于今年3月底正式升任生产厂长,可是问题就出来了。
先说本企业(工厂)优点吧!
1、团结、
2、钣金车间效率高,
3、工作薪资高,因为是计件
4、大家都比较和气
缺点!
1、太团结
2、数控车间效率底
3、工作薪资较高数控工作积极性不高。因为是计件
4、原材料管理混乱,
5、管理层人员太少。
相当于现在本人身兼数职!
1、厂里所有采购
2、产品报价
3、生产
4、招员工

因为现在本厂的生产任务比较繁忙,不过按照本人的想法,如果生产正常的话,本厂的现有的任务量应该只占饱和状态的60%
可是因为大家的想法、技术、环节、等因素,造成生产速度缓慢
前一段时间,本人通过招聘招到了一名加工中心技术较好的师傅,只是比较傲气,但是人家技术就是比本工厂现有的员工技术高很多,干活效率就是比别人高5,比人干一个活要8小时,他5小时就出来了。所以我比较重视他,但是我也知道对待员工要公平,公正,所以我只是对他好点,但是关键地方我还是会以大局为重,但是大家可能看出我对他比较好,所以就群起而功之,可能是他的傲气,导致在本厂的人员不和,所以他干了2个月还是被轰走了。现在情况是效率又降下来了了。本人又气又恨,气他们太“团结”,又恨自己没有魄力!。因为本人不是特别自信,所以到现在我都犹豫不决!!有些决定始终不敢做。
我到必威APP精装版下载里只想问几个问题
1、生产主管应该做些什么,具体到笔头上有哪些,怎么做!
2、一个企业想要做大,究竟什么最重要!团结?风气?还是“利益”!
3、自家企业可以放弃吗?出去闯荡几年!把性格磨练好了。在回来管,还是继续在本企业磨练?哪个更好!
4、本工厂人数配置!
总经理1名、技术1名,质检1名,司机3名,生产主任1名(我),,业务经理1名,会计1名、出纳1名。
车间不算!

补充内容 (2013-9-22 17:15):
请问为什么没人回答我的问题呢?

yanpeng2010 发表于 2013-8-14 00:30:25

年轻不怕,没有经验不怕!这些都可以学,但是要自信,要有担当!
给几点建议:
         1.多关心下面员工,多沟通聊天,把关系稿近点。
         2.要有敏锐的观察力,能看出下面员工的主心骨(一个工厂甚至一个部门的员工都要那么几个带头的),多和这些人接触交流,重视他们让他们替你管理下面的人!
         3.要替员工着想,适当的给些实惠。
         4.工作要有顺序,每个岗位工序都得有责任人,做到责任到每个员工。
         

         

shuai861004 发表于 2013-10-6 21:14:20

我和你差不多 我在一家私人企业做车间主任 唯一不同的是 我在车间干了好多年 在一起的企业从操作到检验到主管 到部门负责人 在到跳槽后的车间主任, 感觉你的工厂没有脱离作坊式管理其实作坊式管理也有他的好处 因为作坊式自由性很高,所以效率化很好搞。不要去看工人工资有多高,首先要解除工人的防备性,比如你的工厂工人工资高 生产效率低 问题的源头就在工人防备着干多了工厂降价, 成本核算后,工人计价价格定好后,实际生产中 价格低了要涨,单是高了不能动 起码要给员工保证 一年之内价格不动对于一个生产任务紧张的工厂来说 指望工人一件工件 多挣5毛1快的 才到哪当然了如果高的离谱 只能说成本核算 没有真实性 工人管理吗 奖罚分明霍乱军心的同志 坚决开除 有才无德坚决不用当然要做好前期准备不能看谁不行立马开除,虽然水2条腿的人比3条腿的蛤蟆好找但是那只是理论性要不断的培养人 即使在靠谱的员工 也不能让他没有竞争意识 不能让他感觉离他不行

孤酒 发表于 2013-10-10 15:42:49

h505508575 发表于 2013-8-8 21:13 static/image/common/back.gif
在北京

看到楼主在北京,过来凑个热闹!
小企业谈不上什么管理,如果楼主想接手,或者说不得不接手,而且想做好的话,就要做好吃苦的准备。
个人认为首先要做的是不管理,一切保持原样,但你要每天深入现场,目的只有一个,摸清楚所有情况,包括每个人的脾气秉性。
其次就是发布可以执行的命令,所谓可以执行的就是一旦发布,不会有人能够阻挡你,靠的就是你对每个人的了解。
越是你想做的做不到,后面就谈不上什么管理了,管了也没人听。
至于之前说的比较中意的师傅,你说是别人团结,不如说你没加入圈子。
你现在需要做的就是想办法加入圈子,并成为圈子里的头儿,因为你有别人没有的优势:你是东家!
最后要形成你请来的人,除了你没人敢惹。
其实小企业很多要靠义气,不是靠管理。

另外你说你采购做的好,只能说一句:水至清则无鱼!
必威体育网址里有一个说采购的帖子挺好,给对方留出应有的利润,才能保证产品的质量。并不是价格越低越好。

liuyong453 发表于 2013-8-8 20:23:38

做人比做事要重要

风随意 发表于 2013-8-8 20:55:23

我觉得你应该去车间干活5年再做厂长就不用来发帖了。年纪轻轻就当皇上不是什么好事。

风随意 发表于 2013-8-8 20:55:59

本帖最后由 风随意 于 2013-8-8 20:59 编辑

3、工作薪资较高数控工作积极性不高。因为是计件
你说这话说明你的能力。积极性高体现在价值。假如员工在兴奋状态下工资达不到250大洋,就别说员工积极性不高,先把工件单价提上去。让个别想拿钱的员工去拼钱,另一部分开会。不行让他们走人,别怕找不到人。,外面想拿250一天的吃苦员工还是有的。

h505508575 发表于 2013-8-8 20:57:13

风随意 发表于 2013-8-8 20:55 static/image/common/back.gif
我觉得你应该去车间干活5年再做厂长就不用来发帖了。年纪轻轻就当皇上不是什么好事。

3、自家企业可以放弃吗?出去闯荡几年!把性格磨练好了。在回来管,还是继续在本企业磨练?哪个更好!

kumufchun 发表于 2013-8-8 21:09:28

不懂技术小心给人叼死~别管生产 管管生产厂长和其他杂务吧

h505508575 发表于 2013-8-8 21:13:43

h505508575 发表于 2013-8-8 20:57 static/image/common/back.gif
3、自家企业可以放弃吗?出去闯荡几年!把性格磨练好了。在回来管,还是继续在本企业磨练?哪个更好!

在北京

迷上雪 发表于 2013-8-8 21:28:26

3喽的说法也很有到底,体会下员工的环境,你就会知道他们需要什么,从而怎么去管理,自然明了

好方案 发表于 2013-8-8 22:16:16

看看如何当厂长

zerowing 发表于 2013-8-8 23:07:50

仅从管理角度说。
一个皇帝,不一定也未必需要懂大臣们懂得东西。但一个皇帝一定需要学会怎么建立和控制矛盾点。介于你的岁数,说实话,现在让你玩帝王之术,确实难为你了。但是没办法。如果你不能在技术上压倒那些老头子们,你就只能靠帝王之术,先瓦解他们内部的关系,让他们之间形成矛盾对立。然后再控制这种矛盾,使其在你可以控制的一个范围内发展。达到两相约束的目的。
这点,你可以看看《铁齿铜牙纪晓岚》,看看皇帝如何玩转一个忠臣和一个奸臣。
呵呵,不过还是劝楼主一句。学点技术,自己懂了,别人就糊弄不了你了。你不懂,皇帝也有玩不转的时候。
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