给个支持，加油楼主
恭喜楼主高升
历练很重要
做什麼都不重要,你自己認為你有能力做廠長嗎?技術夠格?溝通協調順暢?
改革是需要付出代价的。。。。很正常，只要改革就会有成本呢
我和你差不多 我在一家私人企业做车间主任 唯一不同的是 我在车间干了好多年 在一起的企业从操作到检验到主管 到部门负责人 在到跳槽后的车间主任， 感觉你的工厂没有脱离作坊式管理其实作坊式管理也有他的好处 因为作坊式自由性很高，所以效率化很好搞。不要去看工人工资有多高，首先要解除工人的防备性，比如你的工厂工人工资高 生产效率低 问题的源头就在工人防备着干多了工厂降价， 成本核算后，工人计价价格定好后，实际生产中 价格低了要涨，单是高了不能动 起码要给员工保证 一年之内价格不动对于一个生产任务紧张的工厂来说 指望工人一件工件 多挣5毛1快的 才到哪当然了如果高的离谱 只能说成本核算 没有真实性 工人管理吗 奖罚分明霍乱军心的同志 坚决开除 有才无德坚决不用当然要做好前期准备不能看谁不行立马开除，虽然水2条腿的人比3条腿的蛤蟆好找但是那只是理论性要不断的培养人 即使在靠谱的员工 也不能让他没有竞争意识 不能让他感觉离他不行
你厉害啊，2年采购就做的这么牛逼了
h505508575 发表于 2013-8-8 21:13 static/image/common/back.gif
在北京
看到楼主在北京，过来凑个热闹！
小企业谈不上什么管理，如果楼主想接手，或者说不得不接手，而且想做好的话，就要做好吃苦的准备。
个人认为首先要做的是不管理，一切保持原样，但你要每天深入现场，目的只有一个，摸清楚所有情况，包括每个人的脾气秉性。
其次就是发布可以执行的命令，所谓可以执行的就是一旦发布，不会有人能够阻挡你，靠的就是你对每个人的了解。
越是你想做的做不到，后面就谈不上什么管理了，管了也没人听。
至于之前说的比较中意的师傅，你说是别人团结，不如说你没加入圈子。
你现在需要做的就是想办法加入圈子，并成为圈子里的头儿，因为你有别人没有的优势：你是东家！
最后要形成你请来的人，除了你没人敢惹。
其实小企业很多要靠义气，不是靠管理。
另外你说你采购做的好，只能说一句：水至清则无鱼！
必威体育网址里有一个说采购的帖子挺好，给对方留出应有的利润，才能保证产品的质量。并不是价格越低越好。
一开始就把价格压死了，后面就不好玩了
升米养恩，斗米养仇。既然效率低工资就不要太高。给的多反而不知感恩。不知你下面设班组没有。有的话组长权力不能放单线，要有制约。如你所述，太团结有无效率。那就是一群懒蛋。你和老总关系如何。制度推行要有人支持。我的意见。先观察手下有没有肯出力干活，又碍于其他人面子。不想出风头的。把他选出来。做为你的下属。二。和你的老总谈变革。取得他的绝对支持。三，加强制度管理。如工作期间，不许串岗，不许玩手机，看你单位情况。记住不可朝令夕改。一旦公布必须执行，先紧后松。杀一儆百。（一定要取得老总支持）可先从容易的事做起，看看反应。推行制度前多找属下谈心。是试探们口气。先找和自己同心同德的人。在得到领导支持，建立一个联盟。你可不能太弱，臣强主弱，视为乱象。
一个单位，全厂百分之八十的效率，由全厂百分之二十的员工产出。这就是二八定律。这百分之二十的人就是职业质优。就像职业赛马的优良品种。骨子里就不会偷懒。好马不用扬鞭蹄自奋。还有百分之六十，属于。不求有功但求无过。给就干，但不求上进。但这些人可以通过制度约束，提高效率。剩下百分之二十叫，滑怕奸偷。他们骨子里就不想好好干，上班就想占单位便宜。偷懒耍滑，这些人，找出来。不能留。