幻臣之龙
发表于 2013-11-16 19:43:51
还有赏罚分明，杀贵大，赏贵小。杀就杀有影响力的，杀一人而震三军者，杀之。奖赏要找小人物赏，，还有爱赌气的人，不可重用。深恶必须痛绝。品德不行，煽动是非的必须开除。下属对付上级的手段，一，最大公约数。就是煽动负面情绪。他说一句，没功劳还有苦劳，就会把所有人拉到他那边，好像你要那大家开刀。（你说话注意不要打击一大片。）这也叫感情敲诈。有时，他知道你碍于面子，不好意思说他，利用这一点。做小动作。第二种手段，就是熟练无能，他没多大本事，但又怕被你知道，所以采去一些手段迷惑你，如搬弄是非，在你面前打别人小报告。好像对你很忠心。还有就是乱提意见。
hedi_wang
发表于 2013-11-18 11:50:57
来学习学习
huhaofei
发表于 2013-11-19 19:03:46
呵呵，250一天我有点心动了。说说正题吧，做管理太年轻估计不好管，虽然你做过两年采购，识人本事可能还可以，但是你没有机加经验，也就是你不懂工艺，磨员工了，你不清楚；再个，你虽然识人，但是你缺乏管理经验，管不好下面的人，假如你是个厉害的管理，那个厉害的加工中心师傅就不会这么悲惨。给你建议：提高管理水平，提高机加工艺了解。
willwsk
发表于 2013-11-27 12:58:19
如果楼主不是那种很会做人，左右逢源或技术超高的话这个有点麻烦哦！
2645135789
发表于 2014-2-24 15:58:54
管人先攻心
吴永军
发表于 2014-6-1 16:26:21
在尽力做好自己事的同时，可以抽点时间来看书，特别是那些成功的企业管理，或许里面的某个点子能激发你的想法和无限潜能！
郑跃斌
发表于 2014-6-5 15:34:51
老员工肯定会跟新员工合不来，甚至排外！因为对方进来是抢饭碗的，所以就算没问题也是找出问题来让他走！这样才能保证自己的饭碗！为了防止这种事发生，所以得给把他们隔离开来。时间久了，自然没有人找他麻烦。
dfengkui
发表于 2014-6-6 14:07:11
个人认为一个企业需要管好，一方面领导要有能力，能够弄诺人心，但更重要的是工资要差不多
faicom
发表于 2014-6-11 13:06:45
真牛，23做主任