奕樊居士 发表于 2013-8-9 08:25:13

管理不是书本上可以找到的那么简单
生产厂长不仅是管理专家更是有个人威信
这一点是关键。
同样的管理方法，在不同的人运用下就会产生不同的效果
楼主需要的是历练
你们企业的管理架构配置还存在问题
所以出现管理难题是正常的

燕客 发表于 2013-8-9 09:10:06

西方說: 大棒加胡蘿白

廣東佬說: 一啖砂糖一啖屎

g2096 发表于 2013-8-9 09:19:14

不是说23岁就当不了领导或者当不好领导，出类拔萃者往往年轻时就指挥有方。关键是作为领导的潜质，比如眼界开阔，兼收并蓄，公平公开，爱惜部下---

mis0827 发表于 2013-8-9 09:42:18

23就做厂长，前途无可限量啊！

老爹的鸟枪 发表于 2013-8-9 13:03:42

管理说难也难，说简单也简单。一手拿鞭子，一手拿草，总之要让马儿，跑得快，就得软硬兼施，蒙骗利诱各种手段都要用。所以管理靠制度那是胡说八道，讲道理不是都有用，手段才是最重要的，大部分工人都是被骗死的。当领导不会哄人为你卖命，就是你再有本事能做多少产值？再说哄人开心干活，总比骂人逼人干活好吧？

yanpeng2010 发表于 2013-8-14 00:30:25

年轻不怕，没有经验不怕！这些都可以学，但是要自信,要有担当！
给几点建议：
         1.多关心下面员工，多沟通聊天，把关系稿近点。
         2.要有敏锐的观察力，能看出下面员工的主心骨（一个工厂甚至一个部门的员工都要那么几个带头的），多和这些人接触交流，重视他们让他们替你管理下面的人！
         3.要替员工着想，适当的给些实惠。
         4.工作要有顺序，每个岗位工序都得有责任人，做到责任到每个员工。
         

         

shasu 发表于 2013-8-14 13:09:47

厉害那么年轻就当厂长..{:3_64:}

科比布莱恩才 发表于 2013-8-23 15:20:46

23当厂长，过两年我23了还不知道在哪爬呢，楼主真厉害

89246668 发表于 2013-9-5 01:54:08

管理方法和思路很重要~ 需要管理体制~既然笨就不要和他们玩心眼~真诚，尊重他们~   
表面上很团结私底下有冤有仇的也很多~很多东西看透不说透
半年或一年后制定公司目标~开始给他们压力~
加强管理~开始裁人~ 硬骨头干掉~
纯属个人见解

别让我一个人醉 发表于 2013-9-9 13:24:34

给个支持，加油楼主
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