我23岁，今年3月底正式升任生产厂长，企业如何管？

h505508575

本来想写工厂如何管，但是想想，我是想把工厂当企业来管，来做，来发展的。所以还是写企业好，因为企业大，企业是我的目标。
想先写下自己的经历吧！

( E0 s7 B. U7 }3 \1 W2 t; v) E本人23岁，男，
/ m& P0 g4 e; e9 u4 \# h7 H本人应该说是初中毕业吧，因为中专4年，最后一年实习完了没回去拿毕业证，所以本人现在初中学历。
" j9 f2 j" d5 \ y4 \0 v企业在北京，50人左右，做一些非标设备加工，主要是做一些设备配套。
主要是机加工及钣金加工，涉及不锈钢碳钢，高温合金及钛合金加工。
& O) A; p- Z9 `. K毕业出来干了2年采购，按照我的想法。我在这2年里，把市场上的原材料、工具、刀具、数控刀具、摸得比较透，说的明白点的，去了市场，没有一家数控刀具经销商我不认识的。目标是：让所有的经销商不认识我的。

! A5 o; l, c% z7 `所以本人在北京当采购绝对能买到最低价。如果进去私人小企业！50人以下的，能把采购成本降低5-10%，大点的企业不知道。因为门道太多。
9 s6 l* z& l: z8 q" e* d/ D' J
* c1 R) w1 O$ c9 i8 S" L. t于今年3月底正式升任生产厂长，可是问题就出来了。
先说本企业（工厂）优点吧！
) ?) _7 _5 U7 D5 J, n1 Y1、团结、
' |: u$ \1 a" [' [# A( j, T) x( E2、钣金车间效率高，
v" O- p1 e6 T2 _) _$ Q; C3、工作薪资高，因为是计件
; ^0 a9 ?9 D' i. Y2 F* k# J- n; H) S4、大家都比较和气
缺点！
1、太团结
. U8 [$ \ o M& |. h T2、数控车间效率底
3、工作薪资较高数控工作积极性不高。因为是计件
: g' M5 ?! p! a$ w* ?4、原材料管理混乱，
1 u/ p( P# _9 ~4 u5、管理层人员太少。
相当于现在本人身兼数职！
1、厂里所有采购
" p g A6 h, V: O8 s) e' ^2、产品报价
3、生产
4、招员工

因为现在本厂的生产任务比较繁忙，不过按照本人的想法，如果生产正常的话，本厂的现有的任务量应该只占饱和状态的60%
6 S% _9 p0 V+ d4 t0 U/ l; W可是因为大家的想法、技术、环节、等因素，造成生产速度缓慢
{* g+ i6 ]! W/ O" {前一段时间，本人通过招聘招到了一名加工中心技术较好的师傅，只是比较傲气，但是人家技术就是比本工厂现有的员工技术高很多，干活效率就是比别人高5，比人干一个活要8小时，他5小时就出来了。所以我比较重视他，但是我也知道对待员工要公平，公正，所以我只是对他好点，但是关键地方我还是会以大局为重，但是大家可能看出我对他比较好，所以就群起而功之，可能是他的傲气，导致在本厂的人员不和，所以他干了2个月还是被轰走了。现在情况是效率又降下来了了。本人又气又恨，气他们太“团结”，又恨自己没有魄力！。因为本人不是特别自信，所以到现在我都犹豫不决！！有些决定始终不敢做。
我到必威APP精装版下载里只想问几个问题
1、生产主管应该做些什么，具体到笔头上有哪些，怎么做！
2、一个企业想要做大，究竟什么最重要！团结？风气？还是“利益”！
2 m# J: A/ u1 o3、自家企业可以放弃吗？出去闯荡几年！把性格磨练好了。在回来管，还是继续在本企业磨练？哪个更好！
& E! O. K& x2 O; @# F4、本工厂人数配置！
总经理1名、技术1名，质检1名，司机3名，生产主任1名（我），，业务经理1名，会计1名、出纳1名。
" w3 b* Q' | s7 x车间不算！
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补充内容 (2013-9-22 17:15):
8 P6 o. w" ^) G( s# k* \请问为什么没人回答我的问题呢？

yanpeng2010

年轻不怕，没有经验不怕！这些都可以学，但是要自信,要有担当！
给几点建议：
1.多关心下面员工，多沟通聊天，把关系稿近点。
) d0 @( \9 h8 X: i/ T! A N- R2.要有敏锐的观察力，能看出下面员工的主心骨（一个工厂甚至一个部门的员工都要那么几个带头的），多和这些人接触交流，重视他们让他们替你管理下面的人！
, S* P1 ~$ {) B5 n7 b4 p3 T3.要替员工着想，适当的给些实惠。
4.工作要有顺序，每个岗位 工序都得有责任人，做到责任到每个员工。
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shuai861004

我和你差不多 我在一家私人企业做车间主任 唯一不同的是 我在车间干了好多年 在一起的企业从操作到检验到主管 到部门负责人 在到跳槽后的车间主任， 感觉你的工厂没有脱离作坊式管理 其实作坊式管理也有他的好处 因为作坊式自由性很高，所以效率化很好搞。不要去看工人工资有多高，首先要解除工人的防备性，比如你的工厂工人工资高 生产效率低 问题的源头就在工人防备着干多了工厂降价， 成本核算后，工人计价价格定好后，实际生产中 价格低了要涨，单是高了不能动 起码要给员工保证 一年之内价格不动 对于一个生产任务紧张的工厂来说 指望工人一件工件 多挣5毛1快的 才到哪 当然了如果高的离谱 只能说成本核算 没有真实性 工人管理吗 奖罚分明 霍乱军心的同志 坚决开除 有才无德坚决不用 当然要做好前期准备 不能看谁不行立马开除，虽然水2条腿的人比3条腿的蛤蟆好找 但是那只是理论性 要不断的培养人 即使在靠谱的员工 也不能让他没有竞争意识 不能让他感觉离他不行

孤酒

h505508575 发表于 2013-8-8 21:13
$ }/ p- O4 H- J, N) w! c! b在北京

# g$ t- K6 h4 T" |! `6 s5 c3 A看到楼主在北京，过来凑个热闹！
# b8 [- b, Z& T6 T- `9 C& V+ T, v; d小企业谈不上什么管理，如果楼主想接手，或者说不得不接手，而且想做好的话，就要做好吃苦的准备。
个人认为首先要做的是不管理，一切保持原样，但你要每天深入现场，目的只有一个，摸清楚所有情况，包括每个人的脾气秉性。
$ \3 z% j& u' B4 L- Z" ^其次就是发布可以执行的命令，所谓可以执行的就是一旦发布，不会有人能够阻挡你，靠的就是你对每个人的了解。
越是你想做的做不到，后面就谈不上什么管理了，管了也没人听。
至于之前说的比较中意的师傅，你说是别人团结，不如说你没加入圈子。
你现在需要做的就是想办法加入圈子，并成为圈子里的头儿，因为你有别人没有的优势：你是东家！
, B0 P5 I- z% L! j, c最后要形成你请来的人，除了你没人敢惹。
其实小企业很多要靠义气，不是靠管理。

* }% q6 i# K) I7 a1 A$ y另外你说你采购做的好，只能说一句：水至清则无鱼！
必威体育网址里有一个说采购的帖子挺好，给对方留出应有的利润，才能保证产品的质量。并不是价格越低越好。
9 u8 f7 G5 x/ C1 m% d

liuyong453

做人比做事要重要

风随意

我觉得你应该去车间干活5年再做厂长就不用来发帖了。年纪轻轻就当皇上不是什么好事。

风随意

* B$ \" n, I! q, P3、工作薪资较高数控工作积极性不高。因为是计件
你说这话说明你的能力。积极性高体现在价值。假如员工在兴奋状态下工资达不到250大洋，就别说员工积极性不高，先把工件单价提上去。让个别想拿钱的员工去拼钱，另一部分开会。不行让他们走人，别怕找不到人。，外面想拿250一天的吃苦员工还是有的。

h505508575

风随意 发表于 2013-8-8 20:55
% x& j* @: A- S! _' R3 b我觉得你应该去车间干活5年再做厂长就不用来发帖了。年纪轻轻就当皇上不是什么好事。

3、自家企业可以放弃吗？出去闯荡几年！把性格磨练好了。在回来管，还是继续在本企业磨练？哪个更好！

kumufchun

不懂技术小心给人叼死~别管生产 管管生产厂长和其他杂务吧

h505508575

h505508575 发表于 2013-8-8 20:57
* L3 x4 v# ]# ?3、自家企业可以放弃吗？出去闯荡几年！把性格磨练好了。在回来管，还是继续在本企业磨练？哪个更好！

7 B8 l" Y/ `' T. j( i8 W在北京
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迷上雪

3喽的说法也很有到底，体会下员工的环境，你就会知道他们需要什么，从而怎么去管理，自然明了

好方案

看看如何当厂长

zerowing

仅从管理角度说。
一个皇帝，不一定也未必需要懂大臣们懂得东西。但一个皇帝一定需要学会怎么建立和控制矛盾点。介于你的岁数，说实话，现在让你玩帝王之术，确实难为你了。但是没办法。如果你不能在技术上压倒那些老头子们，你就只能靠帝王之术，先瓦解他们内部的关系，让他们之间形成矛盾对立。然后再控制这种矛盾，使其在你可以控制的一个范围内发展。达到两相约束的目的。
这点，你可以看看《铁齿铜牙纪晓岚》，看看皇帝如何玩转一个忠臣和一个奸臣。
/ s5 I2 I' _ M5 t呵呵，不过还是劝楼主一句。学点技术，自己懂了，别人就糊弄不了你了。你不懂，皇帝也有玩不转的时候。