元芳你终于出现啦？{:soso_e152:}
我们公司更抠，本来一周才休息一天，这仅有的一天还要拿半天出来搞什么传统文化培训，说白了就是洗脑
工作都没激情了 还留那地干吗？
小公司都一样
有活累死你 或者没活辞退你
制度和人性化管理的融合，才能解决。
你要换位思考！老板做的基本没错。
本帖最后由 非常 于 2012-11-7 17:29 编辑
你那小意思：我发个我们公司的制度,
年度会议
序号会议名称频次召开时间
1全厂职工大会2次/年见通知
2分厂大会4次/年见通知
月度会议
序号会议名称召开时间会议地点
1仓库保管员每月5日
16:30
2考勤、统计、结算员每月6日
16:30
3质量分析会每月8日
16:30
4财务分析会每月15日
16:30
5安全例会每月18日
16:30
6值班人员会议每月最后一天16:30
周会议
序号会议名称召开时间会议地点
1检验员例会周一16:30
2销售员例会周二15:30
3生产调度会周三15:30
4技术科例会周四15:30
每日例会
周一至周五召开。
序号会议名称召开时间会议地点
1订单评审会13:30
班前、班中、班后会议
班前、班中、班后会议要求周一至周五召开。
序号编制会议时间会议主持
1总经办、技术科8:00 ~
2销售部8:00 ~
3财务部8:00 ~
4生产部、供运科12:45 ~
或13:00 ~
5检验科8:00 ~
6产品分厂12:45 ~
或13:00 ~
7备料分厂12:45 ~
或13:00 ~
8车加工分厂8:00 ~
9滚齿分厂12:45 ~
或13:00 ~
10待验品库7:50 ~
11生产-工装&焊接8:00 ~
12生产-热处理班8:00 ~
13生产-电木铲8:00 ~
14产品分厂-车工班8:00 ~
15产品分厂-拉床班8:00 ~
16产品分厂-钳工班8:00 ~
17产品分厂-8:00 ~
铣、机修
18产品分厂-包装、发黑、成品库8:00 ~
19备料分厂-锯床班8:00 ~
20备料分厂-锻造班8:00 ~
21滚齿分厂-滚齿班8:00 ~
有点赫斯人吗，哈哈哈哈。。。。。。。。。。
我也是文山会海走过一遭的。
有点同情楼主。
开会如果能解决一些问题的话，我是很乐意开会的。只要问题解决了，工作才轻松嘛。
但如果“洗脑”的会开多了，又不好了。把开会形式规定一下就好了。给你个方式：
大会洗脑开半天。小会解决问题开几分钟，会议一小时前发资料，或者通报情况，几下搞定开完走人。
公司大了，规矩必然多，现代企业管理靠制度！
同感！这个确实！一个公司，员工人数在500名这个点是分界点，500名一下可以靠老板一个人管管，但500名以上已经不能靠老板一个人所管的过来的，必须靠公司的各种规章制度，员工也必须按照流程工作，这样势必会导致效率下降，但会保证整个公司运行的流畅与稳定！