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楼主: wangwang3256981
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公司以前规模小挺自由,干活也卖力,现在大了规矩多,没激情了

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21#
发表于 2012-11-7 10:03:31 | 只看该作者
元芳你终于出现啦?{:soso_e152:}
22#
发表于 2012-11-7 11:12:23 | 只看该作者
我们公司更抠,本来一周才休息一天,这仅有的一天还要拿半天出来搞什么传统文化培训,说白了就是洗脑
23#
发表于 2012-11-7 11:31:16 | 只看该作者
工作都没激情了 还留那地干吗?
24#
发表于 2012-11-7 12:55:23 | 只看该作者
小公司都一样6 s9 \* C, u; T- f+ M
有活累死你 或者没活辞退你
25#
发表于 2012-11-7 14:39:47 | 只看该作者
制度和人性化管理的融合,才能解决。
26#
发表于 2012-11-7 16:51:17 | 只看该作者
你要换位思考!老板做的基本没错。
27#
发表于 2012-11-7 17:22:22 | 只看该作者
本帖最后由 非常 于 2012-11-7 17:29 编辑A$ e7 Y6 k% [- e
2 d7 r# ^/ X" |* ~
你那小意思:我发个我们公司的制度,
: W+ W6 Y$ m+ Z5 Z( ]; x! a2 v, W
年度会议
序号
会议名称
频次
召开时间
1
全厂职工大会
2/
见通知
2
分厂大会
4/
见通知
月度会议
序号
会议名称
召开时间
会议地点
1
仓库保管员
每月5
16:30
2
考勤、统计、结算员
每月6
16:30
3
质量分析会
每月8
16:30
4
财务分析会
每月15
16:30
5
安全例会
每月18
16:30
6
值班人员会议
每月最后一天16:30
周会议
序号
会议名称
召开时间
会议地点
1
检验员例会
周一16:30
2
销售员例会
周二15:30
3
生产调度会
周三15:30
4
技术科例会
周四15:30
每日例会
周一至周五召开。
序号
会议名称
召开时间
会议地点
1
订单评审会
13:30
班前、班中、班后会议
班前、班中、班后会议要求周一至周五召开。
序号
编制
会议时间
会议主持
1
总经办、技术科
8:00 ~
2
销售部
8:00 ~
3
财务部
8:00 ~
4
生产部、供运科
12:45 ~
13:00 ~
5
检验科
8:00 ~
6
产品分厂
12:45 ~
13:00 ~
7
备料分厂
12:45 ~
13:00 ~
8
车加工分厂
8:00 ~
9
滚齿分厂
12:45 ~
13:00 ~
10
待验品库
7:50 ~
11
生产-工装&焊接
8:00 ~
12
生产-热处理班
8:00 ~
13
生产-电木铲
8:00 ~
14
产品分厂-车工班
8:00 ~
15
产品分厂-拉床班
8:00 ~
16
产品分厂-钳工班
8:00 ~
17
产品分厂-
8:00 ~
铣、机修
18
产品分厂-包装、发黑、成品库
8:00 ~
19
备料分厂-锯床班
8:00 ~
20
备料分厂-锻造班
8:00 ~
21
滚齿分厂-滚齿班
8:00 ~
有点赫斯人吗,哈哈哈哈。。。。。。。。。。; N7 @/ R' @7 @% a+ H0 R5 ^+ `3 g

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点评

有点恐怖。。。不如拿开会那时间为公司创造更多的财富。。。 发表于 2012-11-8 17:12
这个可以预览么 发表于 2012-11-7 17:24
28#
发表于 2012-11-7 21:34:38 | 只看该作者
我也是文山会海走过一遭的。
. @) B( Z7 G) c* K- N0 }$ q有点同情楼主。- f/ E* m+ q2 Q
开会如果能解决一些问题的话,我是很乐意开会的。只要问题解决了,工作才轻松嘛。
2 F* ?$ c7 P, F但如果“洗脑”的会开多了,又不好了。把开会形式规定一下就好了。给你个方式:2 w! r- t8 h7 z& H! E5 A
大会洗脑开半天。小会解决问题开几分钟,会议一小时前发资料,或者通报情况,几下搞定开完走人。
29#
发表于 2012-11-7 22:03:41 | 只看该作者
公司大了,规矩必然多,现代企业管理靠制度!
30#
发表于 2012-11-7 22:19:18 | 只看该作者
同感!这个确实!一个公司,员工人数在500名这个点是分界点,500名一下可以靠老板一个人管管,但500名以上已经不能靠老板一个人所管的过来的,必须靠公司的各种规章制度,员工也必须按照流程工作,这样势必会导致效率下降,但会保证整个公司运行的流畅与稳定!
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