公司以前规模小挺自由，干活也卖力，现在大了规矩多，没激情了
我这人是比较怕开会的，第1份工作就是会特多，天天早上开会，搞的郁闷，还老提罚款罚款的，后来就辞职了。现在这个厂吧，准确说是个加工店，几台设备，开始到挺好的，自由。我们干活也卖力，经过2年发展公司小有规模（在我们这行吧）。老板现在要求每个礼拜1晚上开会，总结上个礼拜加工的事。还是拿我们下班时间开会，有点郁闷。本来就8点才下班，现在倒好，开个会半小时，要8.30了。
是不是公司发展壮大了规矩就多了啊？以前不打卡，现在要打卡，还装了监控，可师傅们却没了以前干活的激情了。我看有的师傅做事速度慢了不少哦，老板感觉也越来越抠。很多厂没事做，但我们这却一直忙不过来。赚那么多钱至于这样嘛。。。
我这人是属于自由惯了的，不习惯太多的束缚。规矩太多我会很别扭，也许久了习惯了就好了吧。
可否实行一个公司2种制度，喜欢自由的人以业绩考核，其他人要有时间约束。 这确实是个普遍性问题，考验公司管理水平。 管理是门大学问，和技术的路子不同，一个是自然科学，一个是人文科学。人多和人少的方法就不一样了，但精髓其实一样，不过公司人多了后很少有人能抓住和延续人少时的管理精髓。于是就有不如意和乱的感觉。 我以前的单位也是经常利用下班时间开会的，9：00 PM老板说： 会议结束，大家路上注意安全。{:soso_e102:} 晕倒，利用下班时间开会/
真想的出来
有的公司，报加班，直接少，少于30分钟的不用报，起步价半个小时 你们老板的大方向没错。企业要上规模，就得这么干。但是你个人未必适应这种环境。如果做得不开心，不妨另外考虑地方。毕竟工作不是只为了钱。
利用下班时间开会也可以，得算加班。
这老板，说得好像做不了大事的样子 企业要上规模，就得这么干 成长是痛苦的过程 同感。。。