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公司以前规模小挺自由,干活也卖力,现在大了规矩多,没激情了

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1#
发表于 2012-11-6 21:44:27 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
我这人是比较怕开会的,第1份工作就是会特多,天天早上开会,搞的郁闷,还老提罚款罚款的,后来就辞职了。7 ^ f% n7 [- j& A# x

+ j3 k- n7 @# P现在这个厂吧,准确说是个加工店,几台设备,开始到挺好的,自由。我们干活也卖力,经过2年发展公司小有规模(在我们这行吧)。老板现在要求每个礼拜1晚上开会,总结上个礼拜加工的事。还是拿我们下班时间开会,有点郁闷。本来就8点才下班,现在倒好,开个会半小时,要8.30了。$ t8 H; J4 ?6 s$ u2 s

$ m* f# W' d, x! @是不是公司发展壮大了规矩就多了啊?以前不打卡,现在要打卡,还装了监控,可师傅们却没了以前干活的激情了。我看有的师傅做事速度慢了不少哦,老板感觉也越来越抠。很多厂没事做,但我们这却一直忙不过来。赚那么多钱至于这样嘛。。。4 y2 {$ c2 \3 }% q; O5 W

6 M. [) i' R5 s, H! p我这人是属于自由惯了的,不习惯太多的束缚。规矩太多我会很别扭,也许久了习惯了就好了吧。
6 N# t/ \( h# Q+ y" N2 t$ k6 g

评分

参与人数1 威望+20 收起理由
老鹰 + 20 思想深刻,见多识广!

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来自 14#
发表于 2012-11-7 09:03:46 | 只看该作者
可否实行一个公司2种制度,喜欢自由的人以业绩考核,其他人要有时间约束。
2#
发表于 2012-11-6 21:51:09 | 只看该作者
这确实是个普遍性问题,考验公司管理水平。
3#
发表于 2012-11-6 22:11:33 | 只看该作者
管理是门大学问,和技术的路子不同,一个是自然科学,一个是人文科学。人多和人少的方法就不一样了,但精髓其实一样,不过公司人多了后很少有人能抓住和延续人少时的管理精髓。于是就有不如意和乱的感觉。
4#
发表于 2012-11-6 22:24:04 | 只看该作者
我以前的单位也是经常利用下班时间开会的,9:00 PM 老板说: 会议结束,大家路上注意安全。{:soso_e102:}
5#
发表于 2012-11-6 22:52:33 | 只看该作者
晕倒,利用下班时间开会/: T/ {3 C- Z! B1 T
真想的出来$ y3 T$ G* D4 N, S5 y5 c- f
有的公司,报加班,直接少,少于30分钟的不用报,起步价半个小时
6#
发表于 2012-11-6 23:02:50 | 只看该作者
你们老板的大方向没错。企业要上规模,就得这么干。但是你个人未必适应这种环境。如果做得不开心,不妨另外考虑地方。毕竟工作不是只为了钱。/ K3 q- s7 h+ K1 N% B9 E/ C! X
利用下班时间开会也可以,得算加班。
% G. \' R* V2 u9 x* O1 l: R

点评

开会算加班?!大虾您一定是在校共产主义学生吧 发表于 2012-11-7 19:30
7#
发表于 2012-11-7 05:56:59 | 只看该作者
这老板,说得好像做不了大事的样子
8#
发表于 2012-11-7 07:28:46 | 只看该作者
企业要上规模,就得这么干
9#
发表于 2012-11-7 08:15:53 | 只看该作者
成长是痛苦的过程
10#
发表于 2012-11-7 08:19:10 | 只看该作者
同感。。。
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