职场的起落，心态很重要
上个月公司开会公司空降一名项目经理，接手我参与了三年多的项目，让我配合其工作，领导找我谈话，大致意思今年的我在项目上的工作创新不够，项目销售业绩不是很好，多跟新来的领导讨论一下。这个项目从最初的立项设计、仿造、优化，现场与客户对接方案，方案设计，后期的安装调试 到产品的成熟化 我都全程参与 三来自己也成长很多，从一名设计员到项目组组长。也经历了去年项目的畅销，到今年的下滑，导致公司认为我工作不力。总结一下自己的问题吧1、前期作为设计员是很踏实，主要工作就是设计、出图，现场调试，加班、出差 做的工作公司都能看得到实在工作。成为项目组长的一年多时间里，大部分工作是配合销售与客户现场对接方案，方案设计等等。前期还可以对接10个能有8个成单，今年对接10个能有3个成单，导致领导认为浪费太多的时间金钱而没有带来效益而不满。今后要总结的是面子活真的很重要，做的工作要时常向领导汇报，找领导讨论方案，出了问题先要咨询领导（即使你已经有了解决方案），因为领导也要在公司体现它的存在
2、在几次方案讨论时，直接否决领导的不合理方案（这是别人侧面告诉我的），导致领导很不高兴，现场证明他的提出的一些方案是不合理的后期现场都要改正。今后要总结的是，不要当面否决领导的意见，要给足领导的面子，迎合领导。开会时你会发现有那么一种人，他都不知道领导说的啥，在那迎合领导说的好 方法好什么的
3、要学会适当的制造问题，并让领导知道问题的存在，并且是你解决的。
4、不要把自己看的太重，即使某些设备是你设计研发的，你的图纸资料，公司都有保存，新人替代你是时间的问题，公司不会因为你之前的付出和成绩而感谢你，互相都是利益关系。
5、工作中雪中送炭的人很少，落井下石的人很多，分清事实。
6、时常的自我反思和总结 是对自己的一个很好的提升。
7、保持良好的心态，不要因为某些事情影响心情和生气，身体是自己的，是革命的本钱
这个上有政策，下有对策。对老板而言，他要创新，要出单。可对你们基层的来说，这位空降领导能干多久还不一定，你们老板指不定让你跟他，是把他的掏空了喂你。当然你能吃多少就不知道了。在一个地方呆久了，眼界会受到些限制。从你们老板做事来看，你没了利用价值估计也是走路的份，你现在的价值根本不是你的技术，是你的年轻。现在你可以想想，当你没了年轻，你还有什么利用价值让他不抛弃你吧。 任何时候都不能得罪自己的直接上司，老板都可以骂，只要你能为他继续赚大钱，上司不同，公司不是他的，你为公司贡献大小与他关系不大，你让他不爽，可能会一直记在心里，让你穿小鞋。不要以为他们的眼界有多高，以为公司好他得到的好处比你还大，会放过你，就是公司搞垮了，他也不会用让他不爽的人。唯一能避开报复的方法是老板知道你的重要，你能经常与老板交流
广州粤研钟彦华 发表于 2020-9-6 08:53
任何时候都不能得罪自己的直接上司，老板都可以骂，只要你能为他继续赚大钱，上司不同，公司不是他的，你为 ...
确实是这样，心怀广阔的人很少。其实我们领导在公司还有一部分技术股份，但是经过几次处事发现，心眼非常小。交流很重要，以前方案自己做完确定就OK了，很少找老板讨论，自己感觉挺简单的没必要浪费他们时间。新上来的项目经理，每次我做完方案。他都会拿着找老板做下讨论，即使是之前做过的方案，这是我今后要学的一点
譬如朝露 发表于 2020-9-6 08:26
这个上有政策，下有对策。对老板而言，他要创新，要出单。可对你们基层的来说，这位空降领导能干多久还不一 ...
新来的项目经理，目前没有看出什么高人之处。我们之前的工作还是按之前的来做，做完向他汇报。可能也是有所保留吧，没拿出什么新的东西。的确是这样，打工就是和老板之间的买卖关系，没有价值了 就会被抛弃。所以职场都反感公司画大饼
回到过去220 发表于 2020-9-6 09:09
新来的项目经理，目前没有看出什么高人之处。我们之前的工作还是按之前的来做，做完向他汇报。可能也是有 ...
你和他之间终有一战。要么，你趁他脚跟未稳，把他挤走。要么，他提拔新人替代你。需要看你老板的意思。就算你老板想用他赶走你，一切也都有变数的。
譬如朝露 发表于 2020-9-6 09:34
你和他之间终有一战。要么，你趁他脚跟未稳，把他挤走。要么，他提拔新人替代你。需要看你老板的意思。就 ...
大侠看的很透彻，公司目前的确让我配合他工作，将之前的项目图纸全盘交出。目前也不知道公司什么意思，也做了最坏的打算。
本帖最后由 譬如朝露 于 2020-9-6 10:06 编辑
回到过去220 发表于 2020-9-6 09:41
大侠看的很透彻，公司目前的确让我配合他工作，将之前的项目图纸全盘交出。目前也不知道公司什么意思，也 ...
也不一定有什么意思，可能就是他想熟悉公司业务。给就给了呗。又没什么价值，如果我没猜错，你那些资料也大多是网上下的。况且你不都说了么，你公司有备份的，指不定你画图，电脑都有摄像的，你给他也就个姿势问题。玻璃笼子里的人，还有什么秘密可言。你可以建议他调用公司备份，毕竟你电脑上的属非官方，不一定准确
譬如朝露 发表于 2020-9-6 09:55
也不一定有什么意思，可能就是他想熟悉公司业务。给就给了呗。又没什么价值，如果我没猜错，你那些资料也 ...
他是新来的，到公司还不到一个月。资料是这三年每个项目积累下来的图纸，和一些已经标准化的图纸。现在回想公司老板 很好信任人，公司绝大多数领导都被调离过岗位。最惨的 是一个经理，被调离管理售后去了。。。。。
譬如朝露 发表于 2020-9-6 08:26
这个上有政策，下有对策。对老板而言，他要创新，要出单。可对你们基层的来说，这位空降领导能干多久还不一 ...
看的透彻！事实上也就是这么回事，只是大家嘴上不明说而已。