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职场的起落,心态很重要

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发表于 2020-9-6 08:04:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
上个月公司开会公司空降一名项目经理,接手我参与了三年多的项目,让我配合其工作,领导找我谈话,大致意思今年的我在项目上的工作创新不够,项目销售业绩不是很好,多跟新来的领导讨论一下。这个项目从最初的立项设计、仿造、优化,现场与客户对接方案,方案设计,后期的安装调试 到产品的成熟化 我都全程参与 三来自己也成长很多,从一名设计员到项目组组长。也经历了去年项目的畅销,到今年的下滑,导致公司认为我工作不力。总结一下自己的问题吧8 }0 N3 M: F$ F0 F
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1、前期作为设计员是很踏实,主要工作就是设计、出图,现场调试,加班、出差 做的工作公司都能看得到实在工作。成为项目组长的一年多时间里,大部分工作是配合销售与客户现场对接方案,方案设计等等。前期还可以对接10个能有8个成单,今年对接10个能有3个成单,导致领导认为浪费太多的时间金钱而没有带来效益而不满。今后要总结的是面子活真的很重要,做的工作要时常向领导汇报,找领导讨论方案,出了问题先要咨询领导(即使你已经有了解决方案),因为领导也要在公司体现它的存在* b1 ]' {- d( U+ g' ~4 X" \/ G
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2、在几次方案讨论时,直接否决领导的不合理方案(这是别人侧面告诉我的),导致领导很不高兴,现场证明他的提出的一些方案是不合理的后期现场都要改正。今后要总结的是,不要当面否决领导的意见,要给足领导的面子,迎合领导。开会时你会发现有那么一种人,他都不知道领导说的啥,在那迎合领导说的好 方法好什么的$ d. {/ q' r) m5 J( n& m) A
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3、要学会适当的制造问题,并让领导知道问题的存在,并且是你解决的。
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4、不要把自己看的太重,即使某些设备是你设计研发的,你的图纸资料,公司都有保存,新人替代你是时间的问题,公司不会因为你之前的付出和成绩而感谢你,互相都是利益关系。$ b1 q2 _, y. s9 w

4 H" A: g2 b! g* }5、工作中雪中送炭的人很少,落井下石的人很多,分清事实。
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6、时常的自我反思和总结 是对自己的一个很好的提升。4 v) X! V6 y2 ]: W+ v9 \8 ^

$ t: h4 B  `7 ~; V7、保持良好的心态,不要因为某些事情影响心情和生气,身体是自己的,是革命的本钱
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发表于 2020-9-6 08:26:52 | 只看该作者
这个上有政策,下有对策。对老板而言,他要创新,要出单。可对你们基层的来说,这位空降领导能干多久还不一定,你们老板指不定让你跟他,是把他的掏空了喂你。当然你能吃多少就不知道了。在一个地方呆久了,眼界会受到些限制。从你们老板做事来看,你没了利用价值估计也是走路的份,你现在的价值根本不是你的技术,是你的年轻。现在你可以想想,当你没了年轻,你还有什么利用价值让他不抛弃你吧。
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3#
发表于 2020-9-6 08:53:13 | 只看该作者
任何时候都不能得罪自己的直接上司,老板都可以骂,只要你能为他继续赚大钱,上司不同,公司不是他的,你为公司贡献大小与他关系不大,你让他不爽,可能会一直记在心里,让你穿小鞋。不要以为他们的眼界有多高,以为公司好他得到的好处比你还大,会放过你,就是公司搞垮了,他也不会用让他不爽的人。唯一能避开报复的方法是老板知道你的重要,你能经常与老板交流1 Z8 Q( R% K5 |# x0 f
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 楼主| 发表于 2020-9-6 09:05:44 | 只看该作者
广州粤研钟彦华 发表于 2020-9-6 08:53
6 ^( m; Z4 d' I: }/ {任何时候都不能得罪自己的直接上司,老板都可以骂,只要你能为他继续赚大钱,上司不同,公司不是他的,你为 ...
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确实是这样,心怀广阔的人很少。其实我们领导在公司还有一部分技术股份,但是经过几次处事发现,心眼非常小。交流很重要,以前方案自己做完确定就OK了,很少找老板讨论,自己感觉挺简单的没必要浪费他们时间。新上来的项目经理,每次我做完方案。他都会拿着找老板做下讨论,即使是之前做过的方案,这是我今后要学的一点8 Q. f  i: P. L
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 楼主| 发表于 2020-9-6 09:09:05 | 只看该作者
譬如朝露 发表于 2020-9-6 08:268 C- w9 d+ V6 h: e' f' g( L
这个上有政策,下有对策。对老板而言,他要创新,要出单。可对你们基层的来说,这位空降领导能干多久还不一 ...

. [; \! p1 S8 }, n6 s新来的项目经理,目前没有看出什么高人之处。我们之前的工作还是按之前的来做,做完向他汇报。可能也是有所保留吧,没拿出什么新的东西。的确是这样,打工就是和老板之间的买卖关系,没有价值了 就会被抛弃。所以职场都反感公司画大饼
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发表于 2020-9-6 09:34:18 | 只看该作者
回到过去220 发表于 2020-9-6 09:09* q! @9 Q2 j% i3 Z3 S
新来的项目经理,目前没有看出什么高人之处。我们之前的工作还是按之前的来做,做完向他汇报。可能也是有 ...

* i! d6 n. A' Z+ G! x% M" B5 l你和他之间终有一战。要么,你趁他脚跟未稳,把他挤走。要么,他提拔新人替代你。需要看你老板的意思。就算你老板想用他赶走你,一切也都有变数的。
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 楼主| 发表于 2020-9-6 09:41:51 | 只看该作者
譬如朝露 发表于 2020-9-6 09:34( A' h& I3 y9 i& C% A
你和他之间终有一战。要么,你趁他脚跟未稳,把他挤走。要么,他提拔新人替代你。需要看你老板的意思。就 ...
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大侠看的很透彻,公司目前的确让我配合他工作,将之前的项目图纸全盘交出。目前也不知道公司什么意思,也做了最坏的打算。  m5 I/ s$ I5 C+ \
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发表于 2020-9-6 09:55:42 | 只看该作者
本帖最后由 譬如朝露 于 2020-9-6 10:06 编辑
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回到过去220 发表于 2020-9-6 09:414 {0 f2 |9 P1 N! B! b6 {. U5 c: b
大侠看的很透彻,公司目前的确让我配合他工作,将之前的项目图纸全盘交出。目前也不知道公司什么意思,也 ...
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也不一定有什么意思,可能就是他想熟悉公司业务。给就给了呗。又没什么价值,如果我没猜错,你那些资料也大多是网上下的。况且你不都说了么,你公司有备份的,指不定你画图,电脑都有摄像的,你给他也就个姿势问题。玻璃笼子里的人,还有什么秘密可言。你可以建议他调用公司备份,毕竟你电脑上的属非官方,不一定准确
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9#
 楼主| 发表于 2020-9-6 10:09:54 | 只看该作者
譬如朝露 发表于 2020-9-6 09:55  g3 Q. e: `2 @, B! O. i* t
也不一定有什么意思,可能就是他想熟悉公司业务。给就给了呗。又没什么价值,如果我没猜错,你那些资料也 ...
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他是新来的,到公司还不到一个月。资料是这三年  每个项目积累下来的图纸,和一些已经标准化的图纸。现在回想公司老板 很好信任人,公司绝大多数领导都被调离过岗位。最惨的 是一个经理,被调离管理售后去了。。。。。
7 V) ?. F: g" ~. c
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10#
发表于 2020-9-6 10:23:33 | 只看该作者
譬如朝露 发表于 2020-9-6 08:26
+ p6 b9 b$ C4 }  U% H9 h. ]1 A# Q, \这个上有政策,下有对策。对老板而言,他要创新,要出单。可对你们基层的来说,这位空降领导能干多久还不一 ...
9 N6 R0 u: f& H. _
看的透彻!事实上也就是这么回事,只是大家嘴上不明说而已。
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