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上个月公司开会公司空降一名项目经理,接手我参与了三年多的项目,让我配合其工作,领导找我谈话,大致意思今年的我在项目上的工作创新不够,项目销售业绩不是很好,多跟新来的领导讨论一下。这个项目从最初的立项设计、仿造、优化,现场与客户对接方案,方案设计,后期的安装调试 到产品的成熟化 我都全程参与 三来自己也成长很多,从一名设计员到项目组组长。也经历了去年项目的畅销,到今年的下滑,导致公司认为我工作不力。总结一下自己的问题吧8 }0 N3 M: F$ F0 F
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1、前期作为设计员是很踏实,主要工作就是设计、出图,现场调试,加班、出差 做的工作公司都能看得到实在工作。成为项目组长的一年多时间里,大部分工作是配合销售与客户现场对接方案,方案设计等等。前期还可以对接10个能有8个成单,今年对接10个能有3个成单,导致领导认为浪费太多的时间金钱而没有带来效益而不满。今后要总结的是面子活真的很重要,做的工作要时常向领导汇报,找领导讨论方案,出了问题先要咨询领导(即使你已经有了解决方案),因为领导也要在公司体现它的存在* b1 ]' {- d( U+ g' ~4 X" \/ G
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2、在几次方案讨论时,直接否决领导的不合理方案(这是别人侧面告诉我的),导致领导很不高兴,现场证明他的提出的一些方案是不合理的后期现场都要改正。今后要总结的是,不要当面否决领导的意见,要给足领导的面子,迎合领导。开会时你会发现有那么一种人,他都不知道领导说的啥,在那迎合领导说的好 方法好什么的$ d. {/ q' r) m5 J( n& m) A
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3、要学会适当的制造问题,并让领导知道问题的存在,并且是你解决的。
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4、不要把自己看的太重,即使某些设备是你设计研发的,你的图纸资料,公司都有保存,新人替代你是时间的问题,公司不会因为你之前的付出和成绩而感谢你,互相都是利益关系。$ b1 q2 _, y. s9 w
4 H" A: g2 b! g* }5、工作中雪中送炭的人很少,落井下石的人很多,分清事实。
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6、时常的自我反思和总结 是对自己的一个很好的提升。4 v) X! V6 y2 ]: W+ v9 \8 ^
$ t: h4 B `7 ~; V7、保持良好的心态,不要因为某些事情影响心情和生气,身体是自己的,是革命的本钱
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