2个星期了,终于荣誉的回到了主管的岗位,呵呵,我个人也回到了必威体育网址.
谈谈2个星期的感受:那叫一个有趣啊,26,29,30,31号4天,生产部的就急了,工人干了活
不敢拿来检验,(我坐镇检验员)一批一批的堆在工具柜上,呵呵.不合格要扣分啊^_^。
所以,他们主管找来上级要求我:我不管什么理由,你必须先检验。
那行啊,检验嘛,好说。那拿来呀。我们检验部加班加点保质保量完成,产品呢?
产品一批批进了检验室,我召开部门会议请生产领导指正,^_^。
我发布了一条规定是:从1号开始,所有产品以后去毛刺工作有检验员负责,
工人只负责加工,不管毛刺问题,如果下道工序发现前道工序有毛刺问题,
前道工序扣3分,后道工序检验员奖励3分。
接下来,就是两名检验员去毛刺,我检验尺寸,负责如实记录信息。用于质量会议。就这样一直到今天,
工人交检的产品反而明显好于往常,活也干净了。呵呵,原来这期间生产和我的部下之间
不仅发生了一些潜移默化的作用,还发生了一些有趣的变化,以后有空慢慢将给大家听听。:lol
这就是孙子兵法之以退为进。
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我觉得LZ的做法实在是够绝,我以前处理类似的毛刺问题,全不开返工单,背后有老板撑腰,生产主管还比我第一级,我们厂在我的领导下,生产率降了,质量提高了。我还是不得不走人。 这就是我们品质管理的悲哀,若同鸡肋一般,也是合乎国情的。我常想,难道我们真的就是红绿灯?孤零零的立在路上,老板就像是交警,有空了照顾一下,没空就你自己玩吧。郁闷!有时候我感觉我是协调员,忙于街坊邻里之间,呵呵。
说到头,质量来于策划,谁策划?实际操纵的是老总,在中国就是权力操纵质量。所以我要说,同仁们,任重道远啊。
干了这一行,就不下车了,好在还有一身技术混饭吃,
大家不要学习我的消极情绪,要有平常心才是做品管的关键心态。
原天下的老总好好的策划一下自己的孩子如何成长吧! 说的有道理,以后大家多发点对质量管理的个人总结和感悟,对后来者是很大的启发,也可少走弯路。 工厂的品质管理何时能引起老板们的关注啊! 质量在于领导的意识和管理决策。适当的时候采取适当的方法。技术管理尤为重要。 新人报到,日日学习,日日常新,感谢各位前辈。。。。 一句简单的话:就是要没有可能,大概,也许,只要肯定,绝对,一定!往往我们得到的回答就是可能,大概,尽量,所以我们的质量也就不会好到哪里,态度决定一切! 是的,好的产品设计出来的需不是生产和质控出来的! 质量=质+量先质后量