Re: 质量的源头来源于策划，而不是生产
个人认为，首先是管理上没有严谨的要求，即做法。一个标准来了，立刻“灵活“应用起来。什么时候能够领悟其精髓，什么时候才能提高。其次作为我们缺了些"坚持", 相信专业。不要让领导的意见成为专业的指导。在整个质管体系中，关键还是人，有高品质的人，才能出产高品质的货。
在整个质管体系中，关键还是“人”，有高品质的“人”，才能出产高品质的货。给大伙说说我公司的糗事：经过之前艰辛的努力，已经摸索出一整套行之有效的QC管理程序、报表等等，照此执行，几年来都相安无事。即便偶有个案，也可以快速追踪，所以客户还算满意。老马本以为可以功成身退，将QC的一些日常管理工作移交下任，这样一，我可以做一些更重要的工作，二，可以逐步培养新人。
但是自从交出去才一年多，第一任接替QC主管的，可以说最得我真传，也做得最认真。但是老板对他的评价为：与憨老马一样倔。结果没多久他就自动离职了。
到第二任的人接手时，完啦！之前的一切在他的手下，默默地消失了。直到公司出了质量事故，前几天老外来人，要检查报表，居然全是白纸，他还说：反正我交出去的货合格就行啦，哪还要什么报表呢。（当时我没在场，否则我会一蹬腿把他踢出厂外）
那大家说说，“在整个质管体系中，关键还是人，有高品质的人，才能出产高品质的货。”这话对不
Re: 在整个质管体系中，关键还是人，有高品质的人，才能出产高品质的货。
同意老马大侠的看法。引用一句经典话语：21世纪的竞争，关键在于人才的竞争！
Re: 只有高品质的人，才能出产高品质的货
<P><FONT size=4>古人早云：千里马好寻，伯乐难求啊，哈哈言规正传</FONT></P><P><FONT size=4>其实现实中质量的关键主要在于高层如何看待，是否正真做到重视。</FONT></P>
<P><FONT size=4>绝大多数情况是第3方认证是给他人看的。特别是私企一旦牵扯到利益</FONT></P>
<P><FONT size=4>那就正反两面说，上下一张嘴，只有服从，质量······明天在说</FONT></P>
<P><FONT size=4>就说我自己吧，在这个公司半年了，开掉了2任自己的上司，也树立了威信</FONT></P>
<P><FONT size=4>可是不安制度执行是常事，有时忙碌了连质量记录都免了，因为占领市场是</FONT></P>
<P><FONT size=4>第一，</FONT><FONT size=4>其它的是放屁，是以我不是质检部领导，我是产品保证部主管。</FONT></P>
<P><FONT size=4>郁闷。这是现实。</FONT></P>
<P><FONT size=4></FONT> </P>
Re: 只有高品质的人，才能出产高品质的货
呵呵,我和你遇到同样的问题哎,企业有时候不好说的
但是 我始终记得我是打工的,等到我做老板的那天我................
现在这个社会职员想为企业好是应该的,但是这样处理好关系和你的地位(上层和下层)
我感觉这个是个很深的学问.
建议你记得一句,枪打出头鸟,等你出头了也就88了,这个在历代都是这样的
有个电影你应该看看墨攻
这个对中高层员工是个好的电影
再说句,好人不一定有好下场的 APQP精神............... 不管是质量还是生产,都必须以人为变量,自动化是未来生产制造企业的必然发展趋势... 很有道理。顶！
质量的先期规划是项目规划成功与否的关键部分之一，它的好坏直接关系到以后的运营成本。像朱兰、戴明等人讲的一样，质量的先期策划（诸如防错规划、过程监控与反馈等）中，小的投入可以大幅度减少将来的运营成本。 3δ准则确实用了好多年了! 虽然做机械这行 难免存在不良的发生但这不是理由我们要做的更好.....
失败是 成功之母亲那是做实验 做产品不能失败失败就意味这你名誉扫地意味着你会失去一大批的客户资源 失败的后果是很严重的.......站起来的代价要你付出从前的2倍3倍5倍 认真做好每一件事认真对待每件事