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楼主: liquidman
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质量的源头来源于策划,而不是生产

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71#
发表于 2007-11-17 20:22:58 | 只看该作者
我回来了.^_^# y' L) R- I ], m
2个星期了,终于荣誉的回到了主管的岗位,呵呵,我个人也回到了必威体育网址.6 v% Z/ r ?! v4 C
谈谈2个星期的感受:那叫一个有趣啊,26,29,30,31号4天,生产部的就急了,工人干了活) O) ~9 [3 H0 I% e( V
不敢拿来检验,(我坐镇检验员)一批一批的堆在工具柜上,呵呵.不合格要扣分啊^_^。
2 H1 E/ z/ Z- s7 U+ J d所以,他们主管找来上级要求我:我不管什么理由,你必须先检验。
# R1 z/ a3 A# t) R那行啊,检验嘛,好说。那拿来呀。我们检验部加班加点保质保量完成,产品呢?* j- U8 p9 p* b* V5 }# s
产品一批批进了检验室,我召开部门会议请生产领导指正,^_^。1 |# ]# l# S; f- p; s: s
我发布了一条规定是:从1号开始,所有产品以后去毛刺工作有检验员负责,( @/ u3 b& u5 d2 m6 |7 O
工人只负责加工,不管毛刺问题,如果下道工序发现前道工序有毛刺问题,
0 Y" I' c1 w; `) c6 I前道工序扣3分,后道工序检验员奖励3分。
9 K- A" e! J! U. u! L接下来,就是两名检验员去毛刺,我检验尺寸,负责如实记录信息。用于质量会议。就这样一直到今天,
2 [) Q. P4 F% Q" ]0 q9 ^, ^工人交检的产品反而明显好于往常,活也干净了。呵呵,原来这期间生产和我的部下之间
$ T' l1 Q1 c& ]) @不仅发生了一些潜移默化的作用,还发生了一些有趣的变化,以后有空慢慢将给大家听听。9 n% K# a( Y# F) {, J0 o
1 C% m2 x1 r: [" L: n- ^( v8 }7 x
6 v1 D% |1 S1 ?6 S7 V( m
这就是孙子兵法之 以退为进。
72#
发表于 2007-11-17 22:46:19 | 只看该作者

回复 72# 的帖子

我觉得LZ的做法实在是够绝,我以前处理类似的毛刺问题,全不开返工单,背后有老板撑腰,生产主管还比我第一级,我们厂在我的领导下,生产率降了,质量提高了。我还是不得不走人。
73#
发表于 2007-11-21 21:50:58 | 只看该作者
这就是我们品质管理的悲哀,若同鸡肋一般,也是合乎国情的。
( ~8 s& K7 u0 a- l我常想,难道我们真的就是红绿灯?孤零零的立在路上,老板就像是交警,有空了照顾一下,没空就你自己玩吧。郁闷!有时候我感觉我是协调员,忙于街坊邻里之间,呵呵。
$ P1 e9 v3 C) h8 n5 [2 |说到头,质量来于策划,谁策划?实际操纵的是老总,在中国就是权力操纵质量。所以我要说,同仁们,任重道远啊。
2 V) Z& }5 S9 Z a; G: O8 q' ~- H" V: j6 ?) t# q; z! v. B
干了这一行,就不下车了,好在还有一身技术混饭吃,
3 ?' y- x# _6 @* Z: t
/ [ l1 O8 z/ W! X" i大家不要学习我的消极情绪,要有平常心才是做品管的关键心态。
# Y. p- I2 H5 _9 y$ V/ X" \9 V2 m) p W
原天下的老总好好的策划一下自己的孩子如何成长吧!
74#
发表于 2007-11-22 12:50:35 | 只看该作者
说的有道理,以后大家多发点对质量管理的个人总结和感悟,对后来者是很大的启发,也可少走弯路。
75#
发表于 2009-7-29 10:16:49 | 只看该作者
工厂的品质管理何时能引起老板们的关注啊!
76#
发表于 2009-8-7 13:40:09 | 只看该作者
质量在于领导的意识和管理决策。适当的时候采取适当的方法。技术管理尤为重要。
77#
发表于 2012-3-13 15:27:17 | 只看该作者
新人报到,日日学习,日日常新,感谢各位前辈。。。。
78#
发表于 2012-3-13 19:50:46 | 只看该作者
一句简单的话:就是要没有可能,大概,也许,只要肯定,绝对,一定!往往我们得到的回答就是可能,大概,尽量,所以我们的质量也就不会好到哪里,态度决定一切!
79#
发表于 2012-3-17 16:56:59 | 只看该作者
是的,好的产品设计出来的需不是生产和质控出来的!
80#
发表于 2012-3-19 15:17:12 | 只看该作者
质量=质+量 先质后量
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