276696334 发表于 2015-4-29 10:32 static/image/common/back.gif
说到“镇”，这个真的挺不好说。首先我年龄比他们小了将近20岁，各个都认为自己是大拿，只要没有原则性的错 ...
这种领班有和没有都没有区别，领导不一定要技术特别过硬。需要会管理，管理型人才是你最缺的
建议楼主老板，自己做的配件自己负责装上，只要不影响功能，外观什么的，自己搞定，与别人做的干涉了，你们自己协调，但是改之前要工程师确认能否那样改，这只是初期让他们尝一下自己不按图纸加工的苦果，最终目的就是让他们按图加工，还有就是一定要多表扬下属，而不是老是说别人的不是，人都是有逆反心理的。多看看员工的长处而不是短处，生活上，救他们于雪中送炭时，胜于锦上添花之时。
刚开始还来得急，等以后就悲剧了，以前那个台企刚建厂就请知名公司帮忙制定各种规章制度，执行一段大家都熟悉了，都会去遵循；现在在一个私企上班，以前没有制度，现在制定制度，大家都不遵守，不合理不说，毕竟也不是很牛逼的公司，大家都是打工的，谁会去管你破制度，不习惯不说，大不了换公司呗
说白了，就是制度的问题
还是需要让他们觉得公司是个团体
2266998 发表于 2015-4-29 10:07 static/image/common/back.gif
上海人，到处‘移植大树’，就是这个效果，
玩工业，你自己镇不住他们，就赶快解散，别拖，想法去玩贸易 ...
真知灼见
开了，先找外协加工，慢慢自己再招人，组听话的
2266998 发表于 2015-4-29 10:07 static/image/common/back.gif
上海人，到处‘移植大树’，就是这个效果，
玩工业，你自己镇不住他们，就赶快解散，别拖，想法去玩贸易 ...
移植大树 林业常识小树易活 那曾国藩就是回乡，招没有经验的农民 山民 办起的团练，把八旗弟子交给他，呵呵。
本帖最后由 LB老沈 于 2015-4-30 15:00 编辑
大厂靠制度，小厂靠师傅。留一二个技术全面的负责，其他的都是“小工”。你们原单位不是黄了吗？一，从新找和他们技术差不多的人好找。二，分别放假两个月，说等有活了再叫，下岗职工就怕这个。一个月没有收入老婆就黑脸了，两个月没有收入自己的口袋就...。但还要顾及国企人的特点，你呆过国企你知道的。用好了国企人不讲条件无私奉献，用不好国企的懒，散，不愿意主动干份外的事情...
再小的企业也不能瞎改图纸啊！