本帖最后由 山中渔人 于 2015-5-5 09:10 编辑
做技术的都有个标准，图纸是标准、没图纸心中也有个基本标准。不管是用什么设备加工都要按标准来做的，配件加工前大家互相沟通下。装配出毛病要看谁的东西没按标准去做就是谁的责任，能返工就返工吧！不能返工只能罚款喽。做机械不是做玩具，玩坏了重来的！至于不按标准做的员工能沟通最好，不能沟通的那没办法了，连做技术的基本标准都做不到的人要你干嘛！好意思说是技术工啊！在他们中找个大家关系都很好的人来做负责人，技术差点没关系，能沟通大家也能听老板的话最好，工资一样，月底或年终奖金多点！把这人用好了，老板你就轻松了！！！
招个技术大拿，还镇不住他们
工厂小的时候，老板干，这叫自己干；做大了，你要找人干，这叫管理。
276696334 发表于 2015-4-29 10:32 static/image/common/back.gif
说到“镇”，这个真的挺不好说。首先我年龄比他们小了将近20岁，各个都认为自己是大拿，只要没有原则性的错 ...
那还是你自己的问题，要么换人，慢慢来，一个一个的换。要么还是这么一直下去。我这边和你那也是同样的问题，我今年过来换了8个人了，现在态度都好的很。
软硬兼施，既要给萝卜，也要给鞭子，干事业不是做慈善，心要狠点，否则你会被所谓的面子搞死的！
管理体制的问题吧 实在不行就换人吧
打铁的矮人 发表于 2015-5-5 16:43 static/image/common/back.gif
那还是你自己的问题，要么换人，慢慢来，一个一个的换。要么还是这么一直下去。我这边和你那也是同样的问 ...
确实啊
你做老板性格太弱。到了这个位置，你要有一种枭雄的心态。
必须有公司的管理制度
不按制定的工艺操作 罚罚 罚的他滚蛋 要不你的厂子解散