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楼主: 276696334
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我已给了最好的待遇,技工还是难以管理,怎么办

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31#
发表于 2015-4-29 20:43:56 | 只看该作者
276696334 发表于 2015-4-29 10:32
9 h+ O3 M3 K$ r: J# Q8 B5 o说到“镇”,这个真的挺不好说。首先我年龄比他们小了将近20岁,各个都认为自己是大拿,只要没有原则性的错 ...
( Q; a% l2 T3 k
这种领班有和没有都没有区别,领导不一定要技术特别过硬。需要会管理,管理型人才是你最缺的
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32#
发表于 2015-4-29 21:55:46 | 只看该作者
建议楼主老板,自己做的配件自己负责装上,只要不影响功能,外观什么的,自己搞定,与别人做的干涉了,你们自己协调,但是改之前要工程师确认能否那样改,这只是初期让他们尝一下自己不按图纸加工的苦果,最终目的就是让他们按图加工,还有就是一定要多表扬下属,而不是老是说别人的不是,人都是有逆反心理的。多看看员工的长处而不是短处,生活上,救他们于雪中送炭时,胜于锦上添花之时。
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33#
发表于 2015-4-29 22:14:40 | 只看该作者
刚开始还来得急,等以后就悲剧了,以前那个台企刚建厂就请知名公司帮忙制定各种规章制度,执行一段大家都熟悉了,都会去遵循;现在在一个私企上班,以前没有制度,现在制定制度,大家都不遵守,不合理不说,毕竟也不是很牛逼的公司,大家都是打工的,谁会去管你破制度,不习惯不说,大不了换公司呗
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34#
发表于 2015-4-30 08:50:46 | 只看该作者
说白了,就是制度的问题
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35#
发表于 2015-4-30 11:18:10 | 只看该作者
还是需要让他们觉得公司是个团体
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36#
发表于 2015-4-30 11:22:12 | 只看该作者
2266998 发表于 2015-4-29 10:07
. l5 W7 ]2 ^2 W0 c6 S/ V2 L上海人,到处‘移植大树’,就是这个效果,0 g4 l' c" c% n0 t+ n6 d: F  X
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玩工业,你自己镇不住他们,就赶快解散,别拖,想法去玩贸易 ...
1 K) j6 N% ]$ r6 g; `6 g( g
真知灼见
& ?1 g( I4 H6 `; @" P, z7 y& u
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37#
发表于 2015-4-30 12:28:02 | 只看该作者
开了,先找外协加工,慢慢自己再招人,组听话的
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38#
发表于 2015-4-30 13:03:08 | 只看该作者
2266998 发表于 2015-4-29 10:07 ! z2 ~# b! Y" u; b# t6 f
上海人,到处‘移植大树’,就是这个效果,. M+ C2 D: J% _2 s" d1 }

" K. h& A. R/ `- w$ w, o/ y玩工业,你自己镇不住他们,就赶快解散,别拖,想法去玩贸易 ...

; D3 P7 O; g9 g% b7 r" h. D移植大树   林业常识  小树易活      那曾国藩就是回乡,招没有经验的农民 山民 办起的团练,把八旗弟子交给他,呵呵。
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39#
发表于 2015-4-30 14:48:35 | 只看该作者
本帖最后由 LB老沈 于 2015-4-30 15:00 编辑 8 t8 C0 o- ^- {3 w! e* E
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     大厂靠制度,小厂靠师傅。留一二个技术全面的负责,其他的都是“小工”。你们原单位不是黄了吗?一,从新找和他们技术差不多的人好找。二,分别放假两个月,说等有活了再叫,下岗职工就怕这个。一个月没有收入老婆就黑脸了,两个月没有收入自己的口袋就...。但还要顾及国企人的特点,你呆过国企你知道的。用好了国企人不讲条件无私奉献,用不好国企的懒,散,不愿意主动干份外的事情...
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40#
发表于 2015-4-30 16:07:35 | 只看该作者
再小的企业也不能瞎改图纸啊!3 g- K6 E3 _# D8 i
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