有聚有散，养不起辞了也好！
楼主，请问你是做什么产品的啊？
不是单纯的加工吧？
有没有做非标？
感觉你们之间有严重的沟通障碍，象一个月干了几天，出了多少活，属于容易量化的简单问题。在简单问题上出分歧，我武断地下一个结论：如果不是你的管理水平欠缺，就是他的人品问题严重。
好聚好散，不伤和气，实在满足不了他，就让他去找更好的。
蓝天心 发表于 2014-7-6 13:54 static/image/common/back.gif
你做为老板，用人你必须知道这个人在市场上值多钱？如果你连市场价格都给不了，人家离开是迟早的事，小庙是 ...
道理是这个道理，但他往往觉得你少不了他，他不会去想自己目前的工资合理不合理，他就觉得你反正少不了他，他有这个底气和你较劲，作为老板确实也觉得没他不行，至少觉得没他无法正常生产，而这个人看准这点，三天两头来和你要求涨工资，实在很无奈。这种日子哪天是个头啊。在这种情况下，和他讲道理，和他讲市场行情，甚至讲感情，基本没有效果。这就要求老板要学会取舍，觉得他的要求有那么一点合理，该涨还得涨，既然已开口哭了想吃奶，他一点都不给是不可能的。如果认为他的要求太过分了，那还是长痛不如短痛，亮出你坚定的决心吧。
郑跃斌 发表于 2014-7-6 13:32 static/image/common/back.gif
入股也麻烦！我这个只是小小小厂，除了几个员工，其他事全是我一个人全包了！都没有会计的！
就拿现在 ...
人品不行，早日换掉，越拖你越麻烦
培养另外一个
这种情况最闹心，刚刚顺利点就又来了，
现在你是爹，俺就把你当菩萨
一下子辞掉也会让自己打乱仗
自己考虑清楚，预计多长时间能够培养一位，或者分开培养，给自己留足过渡期，大不了少赚点
他现在的工资就是总纯利润（全厂）的30%左右。 如果按他个人做的工件的纯利润就是占60%了！ 所以才不能再涨了呀！
就让他去闯闯吧，像你这样的老板他应该不会再遇到滴
遇到这个情况，不能全部都认为是工人的问题。
1.分配机制。想办法留住核心人员，针对核心人员分红机制是否适合？
2.人员培训。人员流动是正常的，老员工离开无可以避免的，所以要总结一套培训新人的方法。
企业的发展就是一个不断解决人才、市场和资金的问题的过程！
有能力都不愿给家、大家伙还有讨论到阴不阴的。。。
平时总是说有钱找不到有实力的人云云。。。满肚牢骚。。。
真是让人无语
这就是好多小企业都是家族式的企业的原因，外人难留
感觉楼主还是一直考虑要么涨工资，。要么走人这俩种方案上了。
我觉得楼主可以考虑考虑其他办法。比如工资不涨了，加入其他福利。