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楼主: 郑跃斌
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厂里的骨干,一再要求加薪,如果是你如何做?大家来探讨一下。

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11#
发表于 2014-7-6 14:49:40 | 只看该作者
有聚有散,养不起辞了也好!
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12#
发表于 2014-7-6 14:59:36 | 只看该作者
楼主,请问你是做什么产品的啊?4 B/ k6 l6 @$ {3 C6 b" |& L! J
不是单纯的加工吧?5 Q2 G# x+ x* v7 g1 F
有没有做非标?  a+ m  e+ B' S9 v$ e
感觉你们之间有严重的沟通障碍,象一个月干了几天,出了多少活,属于容易量化的简单问题。在简单问题上出分歧,我武断地下一个结论:如果不是你的管理水平欠缺,就是他的人品问题严重。
# N3 _5 R5 w; N% E7 [* P6 Y0 m

点评

既然都是楼主你教出来的,每个月花10000供一尊菩萨,还不如辞了换两个人,每人5000,本事各教一半!  发表于 2015-11-6 09:59
没有做产品,单纯加工。 只是对于他的“价值”上我们双方有分歧罢了,其他没什么问题。  发表于 2014-7-6 16:39
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13#
发表于 2014-7-6 15:11:45 | 只看该作者
好聚好散,不伤和气,实在满足不了他,就让他去找更好的。

点评

也许人家给了他更好的待遇,硬留是留不住的。  发表于 2014-7-6 15:14
也许人家给了他更好的待遇,硬留是留不住的。  发表于 2014-7-6 15:13
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14#
发表于 2014-7-6 16:21:52 | 只看该作者
蓝天心 发表于 2014-7-6 13:54
- j# d7 f. `  H: a* m你做为老板,用人你必须知道这个人在市场上值多钱?如果你连市场价格都给不了,人家离开是迟早的事,小庙是 ...
% b3 r( _1 @, k  a4 q+ ^+ y6 d4 V& L
道理是这个道理,但他往往觉得你少不了他,他不会去想自己目前的工资合理不合理,他就觉得你反正少不了他,他有这个底气和你较劲,作为老板确实也觉得没他不行,至少觉得没他无法正常生产,而这个人看准这点,三天两头来和你要求涨工资,实在很无奈。这种日子哪天是个头啊。在这种情况下,和他讲道理,和他讲市场行情,甚至讲感情,基本没有效果。这就要求老板要学会取舍,觉得他的要求有那么一点合理,该涨还得涨,既然已开口哭了想吃奶,他一点都不给是不可能的。如果认为他的要求太过分了,那还是长痛不如短痛,亮出你坚定的决心吧。# u9 a, [& i3 ^  U5 S+ I2 v

点评

长痛不如短痛,如果是给他的不低于市场价格了,就告诉他,按市场,按公司现状只能给到这样了,叫他自己看着办,要走就不留。  发表于 2014-7-8 12:28
本来工人工资高,找客户提高工钱也就完事了,但是找客户提过,都不接受,而且现在市场上不止没升工钱,还有人在搞恶性价格竞争,所以升工钱是无望了。  发表于 2014-7-6 16:46
说到我心坎里去了!就是在想要长痛还是要短痛呢! 现在让他走,得重新培训一个很辛苦的,而且工作经验却是无法培训的。 所以还在犹豫中。。。。  发表于 2014-7-6 16:43
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15#
发表于 2014-7-6 19:09:35 | 只看该作者
郑跃斌 发表于 2014-7-6 13:32 6 r' |5 \4 f$ j% ^4 N
入股也麻烦!我这个只是小小小厂,除了几个员工,其他事全是我一个人全包了!都没有会计的!
" V" {" B: [' }8 C! D( K
7 p+ b3 T8 l  ~& H: q5 I   就拿现在 ...
5 c  V7 `) _8 t& W" b8 \
人品不行,早日换掉,越拖你越麻烦8 b3 t5 Q7 A9 Z8 o. n) ?/ L+ k# U

6 X+ U2 o# J0 R3 ^# h1 V培养另外一个+ w7 @8 B; Q' `" p9 S
9 w5 K, H7 ]- n  _& j6 B3 S
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16#
发表于 2014-7-6 19:27:30 | 只看该作者
这种情况最闹心,刚刚顺利点就又来了,
5 B( {+ V( M+ H现在你是爹,俺就把你当菩萨
! g7 j- v1 M2 b$ N一下子辞掉也会让自己打乱仗# s8 L3 x( n0 l; T6 m
自己考虑清楚,预计多长时间能够培养一位,或者分开培养,给自己留足过渡期,大不了少赚点& e4 v5 c3 W& `4 q
他现在的工资就是总纯利润(全厂)的30%左右。   如果按他个人做的工件的纯利润就是占60%了!   所以才不能再涨了呀!

" j4 g" X& l7 P% c* G: j# G& |就让他去闯闯吧,像你这样的老板他应该不会再遇到滴
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17#
发表于 2014-7-6 23:18:42 | 只看该作者
遇到这个情况,不能全部都认为是工人的问题。
$ J: ~: E% p0 p1 x) {- d, m& W3 ~1.分配机制。想办法留住核心人员,针对核心人员分红机制是否适合?
$ ^& c# M, J. q( M. m6 n9 R2.人员培训。人员流动是正常的,老员工离开无可以避免的,所以要总结一套培训新人的方法。
, @! [: r( z% ?2 s* K) ]企业的发展就是一个不断解决人才、市场和资金的问题的过程!
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18#
发表于 2014-7-7 07:58:28 | 只看该作者
有能力都不愿给家、大家伙还有讨论到阴不阴的。。。  ]+ G; l, V8 f8 T, e
平时总是说有钱找不到有实力的人云云。。。满肚牢骚。。。
; p# W+ U9 ~8 J  M; ^0 Q0 P真是让人无语
& }) @3 v! J5 A% l" x) h3 G
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19#
发表于 2014-7-7 08:05:27 | 只看该作者
这就是好多小企业都是家族式的企业的原因,外人难留
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20#
发表于 2014-7-7 08:50:33 | 只看该作者
感觉楼主还是一直考虑要么涨工资,。要么走人这俩种方案上了。6 T8 m# _/ Y' j, f- r$ g
我觉得楼主可以考虑考虑其他办法。比如工资不涨了,加入其他福利。
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