说说我厂的改善提案
四、五年前，厂里的几位老总去日本丰田参观学习。回来后就推行了“改善提案”制度，当时我们老总在会上是这样说的:“日本员工素质可真高啊，人人都为公司着想。他们可以为一台饮水机的摆放位置问题而不断提出建议。我觉得这很值得我们学习，有些问题我们在办公室抠破了脑壳也想不出解决的办法，也许下面的员工就能解决”大家看了关于推行改善提案的通知和办法后纷纷议论:这不就是我们的“众人拾柴火焰高”和老毛的“人多力量大”吗？为啥还要跑到小日本去学？于是都一笑了之。虽然偶尔也有人写写提案，但日子和往常没多大区别。
两年多后，老总调走，新老总要求:员工每月必须提交2份，班长每周2份，主任每周3份。顿时，全厂热闹开了。大家一个个贼兮兮的到处寻找能够改善的地方。一个月下来一看，居然收获颇丰。(提案一经采用就有30M)第二个月，大家都是争先恐后的寻找改善，有个家伙居然搞了200多。他高兴的说:像这样下去可以换狠烟抽了。
但好景不长，没到一年，又换了现在的老总。他拿起一叠提案狠狠的砸在桌子上说:“像工具柜应该放在A处、B处应该增加照明灯这类毫无建设性的提案以后不准采用。工具柜放哪儿的问题车间主任是做什么的？增加照明灯的问题设备部难道是吃屎的？TMD这类提案完全是骗钱！”
好了，一下子大家安静了。大家你看我，我看着你，纷纷议论:当初你说要分开，分开就分开;现在又想用真爱把我换回来。
我心想:从5S到这次的提案，为什么我们学啥都是“四不像”？都这么别扭？难道这就是具有中国特色吗？ 话说第二位老总任期，由于有大量的提案需要处理，于是从每个车间抽调2人到办公室。当时岗位竞争那个激烈啊，现在好了，这些人没地方安置了。 话说某大企，推广多年合理化建议，最后一位老总说，哪来那么多问题？问题多了就是没管理好！
同样是6西格玛，某高层在N年后说：6洗个嘛就是不会解决问题的人的工具！
其实，两位老大说的都对！ 日本公司在中国这招也没玩好，不怪你们领导。 我们公司也是天天口号喊的比谁都好大横幅拉的，5S，改善体案什么的，正经活没人干了，天天都领导带一帮小弟，弄个照相机来回溜达，看着都烦。 俺们客户那里，为了搞6S，把木头方子都给扔了，结果大件放在地上的时候没东西垫，愁人。
学日本的管理，感觉不是把他们的制度拿过来套用就可以的，还有一些软件是不容易模仿的。 大环境所致啊 明明看见有9人回复，可点进来什么也看不到，用手机泡必威APP精装版下载真是伤不起啊。 子子61961 发表于 2012-10-22 22:40:34 static/image/common/back.gif
俺们客户那里，为了搞6S，把木头方子都给扔了，结果大件放在地上的时候没东西垫，愁人。
学日本的管理，感觉不是把他们的制度拿过来套用就可以的，还有一些软件是不容易模仿的。
嗯！很有同感。话说公司请了一位日本专家来指导厂里搞精益生产，小日本来了一周后走了，说:“你们的条件我没法指导，过几年再说吧”。要换做中国人一定会在这里混事。 看来能把中国人管理得服服帖帖的只有像孔明这样惊天地泣鬼神地鬼智之人或者是拥丰富管理经验的穿越者，以其才高足以让人仰视而不生抗拒之心，实实在在地执行政策。我们不乏智者，不缺高素质员工，少的就是一条心地坚持。还是一狐之智不足压群猴骚乱之心，美帝以一狮之力能率群羊循规蹈矩地做事，按部就班地成事。唯制度可靠，原则过硬，职业操守高。