回复 brianshao 的帖子
走在前面的人，只要注意不要当先烈，就会有大发展的机会。
走在前面的人，不当先烈几率非常小。看看毛泽东前面的人。
项目支柱：1、外观设计首要满足系列化设计的需要。2、符合设备类产品的设计规范。3、能够满足在恶劣环境使用的要求。4、控制区域要求一目了然，操作方便。5、控制面板可拆卸，要求方便取放。6、外观简洁明快，有一定的细节。 （其处理手法可学习东芝、LG等公司的产品）7、通过造型语言体现功能强大，可靠性和稳定性。
大部分企业只能要求我们产品看上去新颖、比同类产品看上去更值钱，但很少客户具有明确稳定的目标，我对这类项目很担心，这类项目往往遇到夭折的危险，我们的设计工作白费而不会产生任何价值。当然那些没有夭折的产品在市场上也很难有大的前途。 系列化设计时注意事项：1、造型元素可延展性2、造型元素的统一性3、在统一的造型元素下寻求个体的不同点，为有序系列增添亮点4、由于钣金的工艺要求造型要受到限制，不像塑料成型相对要灵活，所以要考虑全塑壳的造型元素可移植到前塑后钣和全钣金的外形中。 设计时还需满足很多技术要求及指标：1、设计时要充分考虑散热的需要，即要保证散热孔的数量和散热面积（做有限元分析）。2、满足安装的需要，既便于螺丝刀的操作。3、接线门开门方式要合理，强度满足长时间使用。4、由于控制区域可取放，这就要求了其取下的便宜性和安装后的牢固性5、设计出的产品要非常便于生产，或者说便于国内加工厂的生产，包括模具、注塑、装配、包装等。
问题: 变频器的使用环境怎么样?具体技术指标是什么? 怎样进行初步热设计? 热仿真到底采用有限元还是体积元?商用热分析软件主要有哪些? 小型工业设计公司有无能力进行仿真分析?需不需外包?费用能否承受?
变频技术有限公司产品设计定位
为走出一条自主知识产权的品牌之路，在树立和推广公司及产品形象上有很多需要向西门子、ABB等公司学习或借鉴，其中推出系列化产品事在必行！
■公司目标定位：在激烈的市场竞争中紧随西门子、施奈德等欧洲公司，与亚洲的东芝、日立、LG等公司相抗衡，通过系列化的产品对市场进行连续轰击，巩固企业形象的同时牢牢站稳国内市场，遥遥领先其他国内厂商
■其产品在功能上能够达到或接近西门子、施奈德等公司的产品：稳定、耐用；在外形上学习日本韩国产品的风格并与之抗衡
问题:欧式与日韩变频器各有什么特点?该公司产品定位有无商榷之处?
由于本项目是系列化产品的设计，所以到项目后期时会项目涉及到：手板厂、塑胶模具厂、金属压铸模具厂和钣金厂，会有大量的手板制作和模具生产，因此提前考察各个手板厂和模具厂的实力为总项目的实施做好充分准备。为此设计公司和企业共同进行了大量的考察工作
■国内现阶段各个手板厂和模具厂的实力各不相同，水平参差不齐，事先了解到现阶段国内的生产加工水平，避免今后工作的不必要浪费；
■精选出质量好、价格适当的模具厂成为控制整个项目的整体预算的重要一环；
■由于产品到后期会通过各个模具厂之间的协调配合才能完成，所以事先的考察也为整体的调度做好了充分的准备；
■前期的考察同样为整体进度节省了时间，避免出现工作过渡过程中时间的浪费。
通过多年的工作我认识到前期对商业定位的明确，对产品技术的全面了解，对使用需求的了解，对生产和工艺的熟悉是国内目前设计公司设计前的必须基础。
问题:塑胶与钣金手板制造主要需要什么设备? 假设你去考察模具厂,你会主要注重哪些方面?,该厂至少要做过哪类产品,才能做好变频器?
儒家思想是创新的杀手，
历史的车轮是不会停歇的，好的企业只有不断满足市场需求，个性需求才能发展
玩技术的都让玩钱玩权的摆平了 ，这应该是倒过来的
小型公司用盗版软件做的什么仿真,它自己都不敢相信,为啥?因为没有手工计算的旁证
通货膨胀啦，辛辛苦苦赚的钱都变废纸啦，花吧，做技术的要崛起!!!!顶。。。。。。。。