首先，设计出错了，就必须要虚心承认错误，其次，你要为你的失误及时作出修正方案，并配合现场做整改，而且全程陪同，做设计不是下发图纸那么简单。
话说，你们公司不做项目评审的吗？
按流程走啊，你出方案啊，肯定有联系单什么的吧，出好给他们部门就好了，干技术的能自己做这个时候也别自己去做，你要自己做了一次没有任何好处！
有啊 很多时候都是这样，非标装配的活又不好统计，他感觉难干就不大想干。一是可能看平时处的关心，二是看这个活对他收入有没有影响。他们大部分就像闲着然后拿钱就好，还是得有绩效管理，谁管他就让谁说话。
看公司是怎么规定的吧
这种情况就不和谐了！
要跟一线师傅关系混好，遇到这种问题的一般都是关系不好的，本身师傅做法你也挑不出毛病，谁的错误谁负责嘛。但是从公司正规管理方面看的话，肯定是要设计人员修正好错误后，仍然由一线师傅处理。否则实物和图纸对不上，技术状态是不统一的，出问题后最终责任人是有区别的。
这个东西公司应该有相关的规定当设计出现问题该怎样解决 这应该都有规定的吧
第一次就不说啥了，再一次就怼回去了
职责划分不明确
你又不是一个人，背后还有领导了。即使是设计的问题，需要负责设计改善。分工不同，可以自己动手，但没有这义务。反馈给领导把双方碰个头讲开了就OK了，如果领导也是这意思，那你们公司的设计可是多面手，还得精通操作设备。象在很多公司，不是操作员都不给你碰设备的