上手搞出来证明下自己，看他以后还这样不:lol
其实走到哪家公司都一样，有的车间师傅或许不会说这样的话自己改掉（然后告诉你哪哪错了，以后设计要注意），有的师傅巴不得看你的笑话呢，说到这些其实都是公司的企业文化不同导致的；遇到别人反驳自己不对的，以后多吸取教训就是了。
五面怪 发表于 2021-1-26 10:49
上手搞出来证明下自己，看他以后还这样不
其实走到哪家公司都一样，有的车间师傅或许不会说这样的话 ...
还有一种可能，就是就算你这次上手搞好了，那好咯，以后这种问题全部都是设计自己动手改了，哪怕不是设计的问题他们都会想办法把事情推到设计身上然后让设计干活
简单的事情，和师傅搞好关系，送盒线或槟郎，请师傅帮忙按设计要求处理。如果需要改动的地方较多，走公司流程，出设计变更图纸，下工程联系单，让相应人员更改。但下工程联系单多了，会影响个人绩效。
这就是 你们公司管理问题了。或者技术图纸出了问题也没有考核 处罚。我们公司最初也是这样，出了问题，不愿意给改。后来公司下规定，车间负责更改，图纸问题对设计者相应考核处罚。。。
出了问题，由装配人员提出，然后由负责人找设计的领导汇报。设计的领导找负责人确认。如果真的是设计的人导致的，每周例会上由设计的领导进行问题总结，并说明处分决定。
当时的问题就是由设计负责人自己处理。大部分都是给装配师傅买瓶水，或者是买包烟，看平时的做人问题了。有时候装配的师傅都懒得告诉汇报问题。直接打电话找你来分析一下。提出更改方案，你设计的同意了，签个字就可以了。
如果遇到不好处理的问题，由设计负责人找装配的领导解决。装配的领导也不想解决的话，那就只能设计负责人亲自动手了。
我比较会做人，平时和装配师傅们关系也很好，所以亲自动手的问题都是我自己和他们抢着干的。不然自己都没有机会的。
有时候，有些项目要求急了，自己也被催烦了。如果走流程的话，要麻烦很久的，我都是自己上淘宝买东西然后到我们公司里。事后也不报销的。因为一申请报销，又是一大堆麻烦事。
那让技工来干设计行吗？为啥不能下图纸改呢？
出现点小问题，需要一线师傅动手修补的时候经常有，算是工作范围之内吧
王宏安75 发表于 2021-1-26 17:59
那让技工来干设计行吗？为啥不能下图纸改呢？
老板巴不得有人能一个人干两个人的活，哈哈，不论是设计兼职钳工还是钳工兼职设计
直接问车间主管领导，是不是一定要技术人员动手，搞坏机床设备谁负责？？
3983596 发表于 2021-1-27 08:06
直接问车间主管领导，是不是一定要技术人员动手，搞坏机床设备谁负责？？
搞坏设备是一个事，还有就是设计在操作过程中受伤咋整