得有缓冲阶段吧，大动伤筋动骨，慢慢刷掉不干事的
中车旗下的 国企 感觉还行啊 我们客户那边 国企整天忙的跟啥似的天天加班项目一大堆 催的我们心累
最大的感触就是办点什么是要跑很多流程，签很多的字，明明一个小时可以解决的问题，非要跑个好几天，再就是领导层三天一大会，两天一小会的，最后也没得出个明确的结果，会上都在踢皮球，各个部门都是自扫门前雪。
韩寒11 发表于 2021-1-6 18:46
大连机床厂已经被国企收购，但是目前来看，变化甚微，可能骨子里的那种气质，短时间内难以改变
可以改变的，需要时间
我在国企，问题有，优点也有，优势平台够大，市场相对封闭竞争小，生存压力不大，队伍很年轻，气氛好带，执行力强。
缺点，个人感觉公司进取心表现的不强，技术上创新太少，有些年轻的领导不敢担风险，求稳，抄同行超国外，稳啊！
所有的流程、制度、创意都敌不过领导一句话。基层新员工有冲劲，但没有权威性和话语权，老员工有权威性和话语权，但是没有冲劲。
有利有弊，跟很多行业一样，一放就乱，一管就死，
“王晓麟用50万美元，换来了67亿的效果，占了江苏赛麟67%的股份，并且套出来当地政府真金白银33亿元，归自己控制。
王晓麟用这33亿元，开始盖工厂，购买设备，给员工发工资，一副要认认真真造车的样子。
2019年7月，王晓麟用工厂和设备作为抵押，又向江苏赛麟的国有大股东贷款33亿元。就这样，王晓麟从当地政府套出了66亿元，而他自己却是绝对控股的外资股东。
反正是政府出的钱，王晓麟花起钱来大手大脚。让江苏赛麟向他老婆成立的美国公司采购，采购协议金额达三千万欧元。又让江苏赛麟向他老婆成立的上海某文化传媒公司，支付1亿元的广告费。
同时，还让江苏赛麟给自己和老婆支付高额的年薪。总之，无所不用其极，开启了一系列的洗钱骚操作。把公司的钱，洗到了个人腰包。
王晓麟也开始好大喜功，花3个亿，于2019年7月20日，在北京鸟巢举办了“赛麟之夜”新品发布会。
花重金请来了好莱坞影星杰森·斯坦森，超高人气吴亦凡，共同为其站台。”——66亿造车骗局
曾经在一家航天系统占70%股份的合资公司，产品是民用的。人员除了社招的就是原来航天系统的，管理人员和企业文化基本都是航天系统那套。当时发射成功了，我们居然还有奖金。在那家公司待了八年，积累了许多的工作经验，也增长了许多见识。在那里工作非常有安全感，因为这种安全感，大家工作的时候反而能放开手脚去工作，效率反而很高。这种体会是不是有点非主流，与大家对于国企的印象有些不同呢？
认真地看完了23页的每一条评论，感觉怎么这个帖子成了吐槽大会，国企真的那么不堪么？
就机械行业而言，国企输出了大量的可用之人。
国企存在的问题，私企一样存在，大的私企有，甚至小的私企也有。
就国企对于国家和整个社会的作用，要拿数据来说话。
楼主能否单开一帖，让那些从国企出来的人谈谈经历和感受。