是你已离职还是他离职了
写的这是啥，后续呢，就算是小说人家也说后续还更不更啊
楼主下面没了
本帖最后由 3983596 于 2018-9-6 09:22 编辑
用人：之前老板已经决定用了，人事部门只是谨慎经过技术部门再次确认下，技术态度其实在人事上影响可用可无，其他部门人员始终认为技术人员的眼睛只能看图，看人能力盲人一个，关键看老板态度，
需求：新员工，不管职位岗位如何，总想突出自己，强调自己是正常的想法，言语间难免对现有技术和技术人员有所微词，而老员工，希望有个有技能有涵养的新员工，能力不知多高，台面不小，自然受不了这个，抵触之意油然而生。
重点：老板的想法一定是寄希望于外来和尚，毕竟对原来的自己的技术队伍已经充分了解，并且多年无大的建树，寄托转移也是常理之中，请高手必是花了大价钱。
做法：心态好一点的同事：支持配合，和气相待，和平相处，做事极端一点同事：拆台捣乱，工作规程、工作细节当有太多“坑”，不需费心挖，就可以让其一直在沟底走，大家在沟边看。
结局：你们新来的空降高手也没有翻手云抚手雨的能力，最终没有达到老板的期望，或与老板闹翻，或失落离开，
最终你们的公司还是那个不如意的公司，你们还是曾经的你们，大家都安逸了，你们干着原本的工作，只不过年龄又长了几岁
老板也在外聘高手这件事情上有了新的认识
——剧终——
剧情我分析：
本剧中：我认为最高明当属人事部门，这些所谓外来高手应是智商高情商低个性强，一接触，一打眼，人事部门人员就能看出个大概，知道这事是老板的意愿，被迫不得不接受，还得为马上可能出现的后果承担责任，所以借对技术不懂为由找技术部门帮忙把关，技术部门对此事定不会上心，草草了事，人事部门也安心睡觉去啦，
当与高手合作不愉快时，老板定会迁怒于一方，找到人事部门问责，人事部门说，您自己亲自联系，技术部门把关技术能力，干我求事。
老板一听，唉！技术部门真是成事不足败事有余，无奈+摇头
楼主下面没了——传说中的太…………
这事再写估计能和强哥有的一拼了！
你想说明什么？
本帖最后由 zxflyc 于 2018-9-6 10:22 编辑
其实刚去一个新地方也是为难的。特别不幸遇到必须较真的事情时候
我曾经有过这样经历，上班第一天自己装机装软件，下午审核设计图纸，晚上就在开会的时候全盘推翻老板力推的方案。推迟时间表，要求重新设计。虽然最后伙同CTO和总经理一起说服了老板。项目最后也很成功。但在后面3年，老板再也没有同我一起参与任何会议。也从没给我加过薪。而且也就这个项目没有项目奖金。
有时回想当时按他的做，让那个项目死掉会更好的！！！毕竟刚开始CTO和总经理也是建议按老板的走。很难得地一个个说服了。当时也没有去想后果。
有道理