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楼主: 怪怪爱玩
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新来的很有意思的工程师,已离职

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11#
发表于 2018-9-6 09:06:37 | 只看该作者
是你已离职还是他离职了

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不是我  发表于 2018-9-6 14:05
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12#
发表于 2018-9-6 09:11:26 | 只看该作者
写的这是啥,后续呢,就算是小说人家也说后续还更不更啊

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已更完,请重新阅读  发表于 2018-9-6 19:35
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13#
发表于 2018-9-6 09:18:24 | 只看该作者
楼主下面没了

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下面的还在,丢不了!!  发表于 2018-9-6 16:35
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14#
发表于 2018-9-6 09:21:42 | 只看该作者
本帖最后由 3983596 于 2018-9-6 09:22 编辑
% J- R% L- R2 F! ]4 W# C6 h' g3 ]" d  o/ w* `! W/ J0 `- _  B
用人:之前老板已经决定用了,人事部门只是谨慎经过技术部门再次确认下,技术态度其实在人事上影响可用可无,其他部门人员始终认为技术人员的眼睛只能看图,看人能力盲人一个,关键看老板态度,; b" ?1 w* H7 D0 k$ d- J3 Y
) v. G: k5 [( I/ n; B% r2 l: m
, J' m. g+ g$ Q7 o+ p" X
需求:新员工,不管职位岗位如何,总想突出自己,强调自己是正常的想法,言语间难免对现有技术和技术人员有所微词,而老员工,希望有个有技能有涵养的新员工,能力不知多高,台面不小,自然受不了这个,抵触之意油然而生。2 D- z$ i) \$ z

2 g% K$ j, C1 \& {& j
4 N) w. p) C! [5 g8 _重点:老板的想法一定是寄希望于外来和尚,毕竟对原来的自己的技术队伍已经充分了解,并且多年无大的建树,寄托转移也是常理之中,请高手必是花了大价钱。
9 [4 K, j0 U$ t+ g$ c3 o8 w/ ?1 G* u/ l7 q4 r# J
8 A2 E) G: g( w3 b$ d* P9 l6 v
做法:心态好一点的同事:支持配合,和气相待,和平相处,做事极端一点同事:拆台捣乱,工作规程、工作细节当有太多“坑”,不需费心挖,就可以让其一直在沟底走,大家在沟边看。( z/ m) B. M3 t
6 S! n, ?: L4 f1 X$ I2 B
9 n7 e1 ?" g! |. y* y! `5 e( a+ t
结局:你们新来的空降高手也没有翻手云抚手雨的能力,最终没有达到老板的期望,或与老板闹翻,或失落离开,
( b* U1 L, ^. Y- V最终你们的公司还是那个不如意的公司,你们还是曾经的你们,大家都安逸了,你们干着原本的工作,只不过年龄又长了几岁2 u6 I1 \0 e0 q) ~  c2 I8 K, M

! \& ?5 i  E+ \3 ^6 @0 B$ l. W5 b9 h             老板也在外聘高手这件事情上有了新的认识
& k* C3 u" k# ~, \  O$ t2 j5 i) F2 Q+ q, W# s2 V

& _! Y0 T0 C+ c                                                                         ——剧终——

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回楼下:100多匹马力,全负荷工作,不装风扇?管材内空装我们宿舍用的一桶水都装不下,你又骗我了!!  发表于 2018-9-8 07:58
发动机 是可以不装风扇的。。。。利用管材水冷 很多发动机都是这样设计的  发表于 2018-9-6 19:50
666 大佬 说的好 膜拜  发表于 2018-9-6 19:48
非常牛,点评很到位,我们的产品是有很多可以改进的地方,不过不是他说的那样,他根本就不了解产品,发动机本身就带风扇,开口就说怎么不把风扇装到别的地方去,还要把水箱去掉,利用管材的内空装水散热等等,  发表于 2018-9-6 09:36
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15#
发表于 2018-9-6 09:41:02 | 只看该作者
剧情我分析:
9 S; b& Z4 Q7 w1 m9 B本剧中:我认为最高明当属人事部门,这些所谓外来高手应是智商高情商低个性强,一接触,一打眼,人事部门人员就能看出个大概,知道这事是老板的意愿,被迫不得不接受,还得为马上可能出现的后果承担责任,所以借对技术不懂为由找技术部门帮忙把关,技术部门对此事定不会上心,草草了事,人事部门也安心睡觉去啦,+ h9 Q9 t: c9 J: U! `

( o% H" _% e9 u; G% _" f当与高手合作不愉快时,老板定会迁怒于一方,找到人事部门问责,人事部门说,您自己亲自联系,技术部门把关技术能力,干我求事。# T2 b5 C! h0 l

6 x" Q7 M! s6 h' R* W) e老板一听,唉!技术部门真是成事不足败事有余,无奈+摇头

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回3983596:外孙打灯笼,另外,俺一直没受过重视,  发表于 2018-9-6 14:09
老板重视你了?觉得还是原班的好,其余都不靠谱  发表于 2018-9-6 10:45
没猜对!!!!!!!  发表于 2018-9-6 10:40
都是活在夹缝中,  发表于 2018-9-6 09:55
搞人事的都是人精。不是人精也会被磨成人精的。  发表于 2018-9-6 09:51
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16#
发表于 2018-9-6 09:51:29 | 只看该作者
, U1 N" ]8 `8 d+ j. i. d- q
楼主下面没了——传说中的太…………

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已更完,敬请点评  发表于 2018-9-6 19:36
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17#
发表于 2018-9-6 09:52:25 | 只看该作者
这事再写估计能和强哥有的一拼了!
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18#
发表于 2018-9-6 10:16:16 | 只看该作者
你想说明什么?
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19#
发表于 2018-9-6 10:18:14 | 只看该作者
本帖最后由 zxflyc 于 2018-9-6 10:22 编辑 9 T- z& Q& ^. [# W! Y5 k2 X
1 |4 ^) l# O2 |
其实刚去一个新地方也是为难的。特别不幸遇到必须较真的事情时候
6 S- \/ Z( K) g9 w$ I我曾经有过这样经历,上班第一天自己装机装软件,下午审核设计图纸,晚上就在开会的时候全盘推翻老板力推的方案。推迟时间表,要求重新设计。虽然最后伙同CTO和总经理一起说服了老板。项目最后也很成功。但在后面3年,老板再也没有同我一起参与任何会议。也从没给我加过薪。而且也就这个项目没有项目奖金。$ j0 g4 O3 L3 Q
有时回想当时按他的做,让那个项目死掉会更好的!!!毕竟刚开始CTO和总经理也是建议按老板的走。很难得地一个个说服了。当时也没有去想后果。

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老板很强。他的设计可以实现,只是代价太高不现实而已。我降低难度。我必须匹配供应商能力。降成本。量产很久后,一次聊生日礼物。我提议实现其设计,一个样品做得很好。老板介绍这款产品,总拿他的限量版来宣讲  发表于 2018-9-8 22:04
这那时在创造效益,这就是在把老板推上圣坛  发表于 2018-9-8 08:12
A是车间工人说有问题,他就跟着说有问题,自己不思考的  发表于 2018-9-8 07:59
真正老板是老板娘 哈哈哈原来如此!!!!!!!!  发表于 2018-9-7 10:11
在那以前13年实际经验。其实也不难的。只是大家包括老板都忙着自己搂钱。谁会去得罪老板,还巴不得老板搞出问题来,好搂更多的钱。真正老板是老板娘。  发表于 2018-9-6 18:49
大侠好牛,很奇怪你新去一个公司第一天就推翻了别人的方案设计,你这机械水平是干了几十年的功力吗  发表于 2018-9-6 16:12
我不知道老板就是主设计师。别人帮他画图而已。因为这个项目中我的强势。老板不愿直接指导我。他安排项目给总经理再安排我。他后面自己先后招过3个人直接领导。都比我工资高。但都是半年就死。后面我们关系稍好...  发表于 2018-9-6 11:11
入职薪资很好。他们后面提醒我。老板很有钱,收益高,死几个项目没事,(后面发现真的)但你不顺着他,麻烦。我哪知道,我本无需发言,但老板说让新来专家发表意见。我就直接说了,根本没注意到老板脸都黑了。  发表于 2018-9-6 10:54
A和你不同的!!!!  发表于 2018-9-6 10:41
是什么让你能坚持3年!!  发表于 2018-9-6 10:23
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20#
发表于 2018-9-6 10:24:01 | 只看该作者
有道理
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