本帖最后由 打铁的 于 2018-3-8 17:12 编辑
只要生产稳定，不需要扩大规模，就原封不动，你上班喝茶看戏，有事情唱唱红脸白脸即可。如果业务量扩大，企业上规模，那么就开分公司，把新业务全部导入新公司，跟这边的管理完全切割，切不可有任何瓜葛，做得绝一点的就把现在的业务也导入新公司，让这边自然死亡。不要试图用什么规矩、什么管理理念、什么绩效考核去大刀阔斧地改革现在的公司，你折腾一轮之后会发现除了浪费钱，或降低产能质量之外，没有任何提升和好处。原因就是：老员工年纪大，思想固执僵化。再加上你们又是一个老式的家族企业，能混成现在这个样子，很牛了，你要有能力把这种企业规范化，墙都不扶我就服你。
@老鹰 @管理团队 这个帖子能否给我管理权限，让我可以继续更新？
改革，要让这些人看到改革的好处，这才是双赢