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楼主: wx_ClZsW3l5
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要回归自己家企业了,一团乱麻(一)

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51#
发表于 2018-3-8 17:10:44 | 只看该作者
本帖最后由 打铁的 于 2018-3-8 17:12 编辑 + w4 x. k; s1 M2 E! q
+ {  @; @9 W1 X" H0 G: v
只要生产稳定,不需要扩大规模,就原封不动,你上班喝茶看戏,有事情唱唱红脸白脸即可。如果业务量扩大,企业上规模,那么就开分公司,把新业务全部导入新公司,跟这边的管理完全切割,切不可有任何瓜葛,做得绝一点的就把现在的业务也导入新公司,让这边自然死亡。不要试图用什么规矩、什么管理理念、什么绩效考核去大刀阔斧地改革现在的公司,你折腾一轮之后会发现除了浪费钱,或降低产能质量之外,没有任何提升和好处。原因就是:老员工年纪大,思想固执僵化。再加上你们又是一个老式的家族企业,能混成现在这个样子,很牛了,你要有能力把这种企业规范化,墙都不扶我就服你。
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52#
 楼主| 发表于 2018-3-9 10:49:14 | 只看该作者
@老鹰 @管理团队 这个帖子能否给我管理权限,让我可以继续更新?

点评

然后由管理人员置顶处理,大家是能够连续看到的。  发表于 2018-3-9 11:39
你直接回复就好了。  发表于 2018-3-9 11:39
不好意思 会员没有编辑帖子的权限。可以另开一帖 把这篇的链接放进去。那样效果也可以  发表于 2018-3-9 11:15
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53#
发表于 2023-6-20 15:53:33 | 只看该作者
改革,要让这些人看到改革的好处,这才是双赢
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